多元化经营的动因和含义

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略。所谓多元化经营，是指企业在其发展过程中，为了分散经营风险、充分利用企业内部富余的资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩展战略。在企业成长和扩张的过程中，多元化战略已经成为当今国内外企业重要的战略选择。通过对1997年全球100 家最大的企业的分析发现，这些企业中有75%实施了多元化战略，对我国上市公司中的105 家企业的抽样分析也发现，79%的企业是多元化经营的企业。

关于企业实施多元化经营的动因，南京大学李敬教授认为主要可以归纳为以下几个方面（李敬，2002）：

1.最大限度地利用市场机会，获取最大利润。利润是企业经营永恒的动力，企业对利润的追求是无止境的，当一种业务的经营和发展不能满足企业对利润的追求时，企业便会介入其他业务，通过多元化以获得更大的利润。另外，经济发展过程中产业结构的改变，常常会涌现出一些高利润的行业，这些行业对社会资源有着较大的吸引力，它们促使了一些企业的多元化。

2.充分合理地利用企业资源能力，发挥企业能力优势。工业企业的多元化经营可以用管理技能和组织能力来解释，一旦企业形成了这些技能和能力，他们总是希望通过向能够发挥其作用的新产品系列和新行业拓展，达到充分利用这些技能和能力的目的（Chandler，1962）。企业在经历了一定时期的发展后，会逐渐积累一定的资源或能力，这些能力可能蕴藏在企业的技术、生产、管理、营销、组织等各个方面，且各种能力的发展是不平衡的。在专业化单一业务的经营状况下，一些获得较大发展的能力会因为另一些发展不充分的能力的限制而难以获得充分的利用，产生“木桶效应”。这些能力可能会因为各种各样的原因而难以通过市场进行转移，企业因此出现了能力运用不充分的状况。通过多元化经营，能使一部分剩余能力得到较充分的利用，使企业获得更大的收益。(www.xing528.com)

3.分散企业经营风险，保持企业取得稳定收益。多元化经营能够使企业避免将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，通过业务组合分散风险。但是，多元化经营分散风险的能力仍是一个需要进一步研究的问题，多元化业务组合不同于资本市场的多元化组合。

4.实现企业持续稳定的成长，摆脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制。不同的产业有着不同的生命周期，专业化经营一种业务的企业，其发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。通过多元化经营，企业能够在一定程度上摆脱这种限制，从而实现持续的发展。

5.增强企业竞争实力。多元化经营使企业运作延伸到多个领域，不同的领域使企业培养出不同的能力，企业能力得到增强，在企业并购竞争中处于有利地位。