【摘要】：卡普兰和诺顿于1992年、1993年和1996年先后在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》《平衡计分卡的实际应用》和《平衡计分卡在战略管理系统中的应用》三篇专著，奠定了平衡计分卡的理论基础。平衡计分卡从创立以来得到了会计理论和实务界越来越广泛的重视与研究。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最具影响力的战略管理工具。
平衡计分卡是在1990年美国诺顿研究所主持并完成的课题“衡量未来组织的业绩”的研究成果基础上，由美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁大卫·诺顿提出的一整套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标。卡普兰和诺顿于1992年、1993年和1996年先后在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》《平衡计分卡的实际应用》和《平衡计分卡在战略管理系统中的应用》三篇专著，奠定了平衡计分卡的理论基础。此后又出版了《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》《平衡计分卡：化战略为行动》等专著，标志着这一理论的成熟，将平衡计分卡由一种全面业绩评价体系转变为有效的战略管理工具。平衡计分卡从创立以来得到了会计理论和实务界越来越广泛的重视与研究。根据Gartner Group 调查表明，截至2000年，在《财富》杂志公布的世界前1000 位公司中，有70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain＆Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内部业绩评价的方法，并且平衡计分卡所解释的非财务的评价方法在这些公司中被广泛应用于员工奖金计划的设计与实施之中。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最具影响力的战略管理工具。在我国，近年越来越多的企业开始引进和运用平衡计分卡，将其作为全面业绩评价的重要手段和战略管理的有效工具。(www.xing528.com)
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