如何评价企业经营业绩？

企业经营业绩评价有利于企业利益相关各方全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的管理努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。究其原因，企业经营业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。

1.价值判断功能

这是企业经营业绩评价的基本功能，也是业绩评价概念的核心内容。它通过设置各项业绩评价指标，记录和测算各项指标的实际值，并将指标实际值与目标值、历史水平、行业先进或平均水平等进行比较后对企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力等做出价值判断，从而准确、全面、客观、公正地衡量、了解和判断企业的经营业绩、经营管理水平和努力水平。

2.预测功能

企业经营业绩评价有助于企业各利益相关者了解过去和当前企业经营结果的实际情况，经营管理水平和努力程度，企业资源和能力优势、劣势以及经营过程各方面所存在的问题，在此基础上预测和判断企业经营活动与业绩的未来发展趋势，从而使利益相关各方更好地进行决策和控制。(www.xing528.com)

3.战略传达和管理功能

企业为了实现其远景目标和长期发展战略，必须制定近期的、具体的经营战略并确定相应的关键业绩驱动因素，在此基础上设置反映多方面经营管理活动的过程及其成果的业绩评价指标体系，并为这些指标设置相应的目标值。通过这一途径，企业将经营战略层层分解和落实到各个管理层次和部门，实际上是向所有部门的员工传达了企业的战略目标，以及企业期望他们采取的行动。在这些经营活动实施的事中和事后，各个管理层和责任人企业及时记录和分析各项指标的实际值，判断和了解所取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高经营管理水平，保证战略的有效实施。

4.行为导向功能

业绩评价体系在事前根据企业战略目标以及行为主体的职责和权限，设置相应的业绩评价指标和必须达到的目标，使行为主体明确应采取的行为和应完成的任务；在事中适时提供关于生产经营过程各个环节和方面的效率和效果信息，帮助行为主体及时发现问题与不足并采取改进措施；在事后全面、综合地评价行为主体的经营业绩，并将评价结果与薪酬制度、奖励计划以及其他激励措施结合起来，引导行为主体积极、主动地采取与企业利益和目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平提高企业经营绩效和竞争优势。