【摘要】：这里，特别提出“共享组织”问题。当前，组织资源成为国有企业最大闲置资源。即国有企业人力资源部门无论全社会“共享”或是全社会“众包”，都能降低成本、提高收益。比较而言，国有企业的职能部门比业务部门在某种程度上更具竞争优势。由此可见，在新时代突出国有企业职能部门“社会共享”是其关键所在。
当今时代，共享经济成为时代特征。即：从过去以追求所有权为核心的经济体系，转向现在以追求使用权为核心的经济体系。以汽车为例，追求所有权的成本可概括为“四高”：购置成本很高、使用成本很高、闲置成本很高、机会成本很高；而追求使用权的成本可概括为“三零一低”：购置成本为零、使用成本很低（碎片化支付）、闲置成本为零、机会成本为零。总之，共享经济可在更大范围、更高层次、更深程度上推动各类要素资源开放、协同，旨在最大限度优化资源配置方式、提高资源配置效率。
共享经济，从共享生产到共享消费，从共享有形产品到共享无形产品。包括：共享物品、共享出行、共享服务、共享空间、共享医疗、共享教育、共享时间、共享组织。总之，可谓共享一切。(www.xing528.com)
这里，特别提出“共享组织”问题。当前，组织资源成为国有企业最大闲置资源。尤其是职能部门，诸如战略规划部、投资融资部、财务会计部、人力资源部、教育培训部、审计监察部等，作为国有企业的最大资源集中之地，不仅大量闲置浪费，甚至产生内耗。以人力资源部为例，搞得好了，某一国有企业的人力资源部可为全社会提供服务；搞得不好，全社会都是某一国有企业的人力资源部。即国有企业人力资源部门无论全社会“共享”或是全社会“众包”，都能降低成本、提高收益。其他职能部门也是如此。这样一来，同业务部门获取收益一样，职能部门通过公司化、市场化、平台化、网络化同样可以获取收益。比较而言，国有企业的职能部门比业务部门在某种程度上更具竞争优势。由此可见，在新时代突出国有企业职能部门“社会共享”是其关键所在。
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