面对技术革命与知识经济带来的巨大冲击，企业创新能力高低成为未来企业发展中的核心与关键。当然，企业创新能够给企业带来巨大机遇，同时也会带来不确定性风险。据权威部门统计，目前我国企业创新成功率只有三层。可见，创新虽然对于企业生存发展至关重要，但却不是所有企业都可以成功。特别是存在治理问题的企业，创新难度更大，治理不科学严重影响到企业效率的提升，为了更好说明资源整合模式效果，首先对资源整合进行分类说明。依据对国企民企资源禀赋状况及构成关系差异，可将企业资源分为物质资源，制度资源，知识资源和文化资源四个维度。
企业物质资源包括机器设备和固定资产等。这些固定资产可以通过租赁的方式获使用权，[5]也可以通过购买方式或者联盟等方式获得使用权。同时，物质资源的合理布局与企业效率存在内在联系，两者的协调与兼容，又直接影响企业创新效果。制度资源与文化资源是资源整合的重要保证。不同企业不同部门之间对创新存在认知差异，这增加了资源整合过程中的成本，导致企业创新效率降低。此时，企业文化对于统一企业员工价值观具有重要作用，进而能够有效提升企业资源整合效率。[6]国企民企知识资源涵盖人力、技术和信息资源等方面，知识经济时代，有效信息是经济效率的催化剂，信息资源成为企业的重要战略资源，企业重大决策通常是通过对信息有效整合后做出的，因此，信息资源整合能够加速企业战略目标的实现。基于以上分类，处于企业核心地位的资源是制度资源和知识资源，也是决定企业效率的核心因素。[7](www.xing528.com)
（二）国企民企资源整合的主要模式
企业资源整合依据分类标准的不同，整合模式也存在较大差异，如有新型资源与传统资源整合、横向与纵向资源整合等等，一般而言，较为权威的主要分类为横向、纵向和平台整合及内部资源整合，[8]不同企业之间资源整合及政府主导下的企业外部资源整合几种形式。纵向资源整合是同一价值链上的单个或多个企业形成利益同盟，共同壮大价值链，共同实现价值链的价值最大化行为。横向资源整合是指重点提升价值链中的某一个环节，进而提高整个价值链效率和价值的行为。平台资源整合指将企业当作一个资源整合平台，使供需双方及第三方可以高效交易，降低交易成本，提高平台整体收益，最终实现平台获利的行为。三种整合方式中，横向整合与纵向整合具有一定的局限性，范围也较小，平台整合方式具有更广阔的发展空间。特别是随着互联网技术的发展，平台资源整合和网络化趋势加快，新的网络商业生态规模不断扩大，互联网与大数据的发展，为平台式资源整合创造了崭新的契机，也为国企民企资源整合创新提供了千载难逢的机会。[9]多数情况下，内部资源整合，不同企业之间资源整合及政府主导下的企业外部资源整合应用范围更广。企业内部资源整合主要指企业内部各个部门之间的物资、人力、技术、制度等交流协调行为，不同企业之间的资源整合是两个完全独立的企业在治理结构、持股权利、人员交流、知识共享等方面的整合过程，而政府主导下的企业外部资源整合显然这些整合与交流都在政府的有效支配下发生，对整合行为有更高的要求。本文即针对企业资源整合中的不同形式，重点从政府主导下的企业外部资源整角度进行深入研究与探讨。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
