传统广告公司的转型与调整

前面谈到，我们经历了国际广告公司融入本土广告公司的过程，实现了广告模式的全球化，面对互联网和移动时代，传统的广告公司正在进行转型和调整。

（1）市场调研方式的转变

到达率、有效到达率、美誉度、认知度等一直被用来考量广告设计、制作、投放的精准度。广告公司所有的创意、策略都是根据市场数据进行反映。当互联网精准的大数据时代到来，当互联网和智能手机改变了我们的生活，我们的一切行为都在数据上进行反映，传统的市场调研方式已经发生改变，绝大部分的数据都被掌握在网络公司手中（如百度、阿里巴巴、腾讯），传统广告公司市场调研部门和市场调研公司的数据来源已经产生了变化，粗放的专家型人工数据处理方式正在被取代和抛弃。

（2）创意的稀释

在媒介还比较单一的时代，一个好的创意可以取悦大众，引发大众的好感。而“自媒体”时代，大家都可以充分地表达自己的意愿，仅凭一个创意已经不能引发群体的兴趣和热度。自媒体时代的“内容编辑”“内容运营”“UGC（用户创造）”稀释了创意的价值。好的创意依然有价值，只是单一化的点子越来越不会起作用，传统广告公司的创意人员也越来越不能满足移动平台的要求，创意和技术的执行都偏向更专业的技术公司。(www.xing528.com)

（3）中小市场的整合

从以往来看，广告公司（尤其是4A）提供了专家型的策略、设计、制作、投放，这类公司有着高昂的费用，只有一定规模的公司才能承担。在移动互联时代，网络公司利用数据和技术的优势把微小的企业串联了起来，为他们提供了高精度的服务，以往没人关注的市场被BAT统统占据了。

在全世界，4A阵营的WPP集团、宏盟（Omnicom）、阳狮（Publics）、IPG集团、电通（Dentsu）、哈瓦斯（Havas）在新的营销咨询中也和中国公司的情况极其相似，面临谷歌、IBM、埃森哲（Accenture）、德勤（Deloitte）的极大压力。

传统的广告公司在面对这些压力的时候正在进行转型，采取引入技术人员、收购小的技术公司、调整部门架构等方式努力转变。但是在不掌握用户和市场数据、不掌握媒介的情况下，专家型顾问面临大数据的挑战，传统广告公司的走向也是需要努力思考和实践的。