消费经济的空前繁荣推动了广告业的快速发展。1955 — 1965年的短短十年中，广告费总额由609亿日元上涨到3 340亿日元，增长了5倍多。广告代理业迎来了新的“黄金时代”。20世纪60年代之后，日本的广告费一直维持在国民总产值的1%左右。1972年，日本的广告费总额超过了当时的联邦德国，名列世界第二。至此之后，日本广告一直维持在世界第二的地位。
20世纪50年代是日本广告腾飞的起点。在日本广告业走向繁荣的过程中，向美国等西方国家“取经”，为日本广告业的迅猛发展起了重要作用。1958年，日本生产性本部组织赴美广告考察团，这个考察团由大广告主、广告组织、电通等大型广告公司高层11人组成。他们带回了美国的全新营销观念，使日本企业的广告宣传理念、方法以及组织机构发生了变化，同时还引进了AE制（Account Executive，即客户代表制），推动了日本广告业进一步向科学合理的方向发展。AE制的引入，“从某种意义上说，是日本广告界的革命，是广告代理业的革命”（吉田秀雄）。与此同时，市场调查、广告效果调查、广告动机调查也迅速在日本流行开来。1960年，日本已经有8家企业设立了专门的调查机构——日本调查中心，开始消费者研究。
20世纪60年代，美国广告公司大举进入日本，日本广告界开始出现国际化趋向。1960年，麦肯广告公司和博报堂公司合作，建立了“麦肯 — 博报堂”公司。此后，精信（Grey）、BBDO、智威汤逊等外资广告公司纷纷进入日本市场。外资广告公司的进入，一方面，带来了新的广告技法，使日本广告界大开眼界；另一方面，也带来了自己的广告主（比如麦肯带来了可口可乐），极大地促进了日本广告业的发展（图6-13）。日本广告“青出于蓝”，成为一股同美国广告在世界上抗衡并具有巨大影响的力量。
广告业的飞速发展，促使广告公司的运作更加科学化和专业化。这场广告科学化和专业化进程是由上至下，从大中型广告公司开始的。1968年，电通设立了市场营销部门，开发出DMAP（Dentsu Marketing & Advertising Planning）和DMP（Dentsu Media Planning）模型。1976年，博报堂也开发出类似的HMES（Hakuhodo Media Evaluation System）模型，对媒介进行评估。由此，日本大型广告公司和中小广告公司之间的差距进一步扩大，日本广告业的市场份额基本上由前5位的广告公司把持。据统计数据，排名业界第一的电通公司，其营业额基本上占了日本广告总额的25% 左右。(www.xing528.com)
图6-13 麦肯广告公司为日本一家床上用品商制作的户外广告，请真人“睡”在墙面上。
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