首页 理论教育 现代酒店市场趋向理性,新兴业态需进一步发展

现代酒店市场趋向理性,新兴业态需进一步发展

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:酒店市场作为中国服务业市场的标志之一,正经历着趋向理性、逐步成熟的市场化进程。目前国内市场以两类连锁公司为主要代表,分别为“如家”、“7 天”、“汉庭”、“锦江之星”等。业内资深人士表示,未来激烈的市场竞争将导致中国经济型酒店行业进行整合,新进入者的门槛将进一步提高。各类快餐、便餐、正餐等竞相涌现,中西食品在中国市场同台献技。

现代酒店市场趋向理性,新兴业态需进一步发展

酒店市场作为中国服务业市场的标志之一,正经历着趋向理性、逐步成熟的市场化进程。国民收入的不断提高、休闲时间的增多、消费观念生活方式的变化使越来越多的居民走出家门,在外就餐,出门旅游,创造餐饮和住宿市场的繁荣,推进着酒店业的持续发展。全国餐饮网点400万个,从业人员2000多万。

作为一种新业态,全国经济型酒店激增,发展势头良好,正好填补了高星级酒店社会旅店之间的空白,为中等收入的外出旅客与商务人员所青睐。

目前国内市场以两类连锁公司为主要代表,分别为“如家”、“7 天”、“汉庭”、“锦江之星”等。它们在全国处于领导地位,已加快了国内布局步伐,而“新宇之星”、“莫泰168”、“粤海之家”等几家在区域性连锁或是从区域性向泛区域性过渡,其他的是地区性连锁和单体连锁。

行业《报告》统计,截至2012年上半年,我国经济型酒店总数已达8313家,客房总数达到837220间。自2005年和2006年我国经济型酒店进入高速发展期以来,始终保持强劲增幅,没有放慢脚步,预计这股热潮还会持续相当一段时间。据《报告》的统计,我国经济型酒店管理集团排名依次为:如家酒店,1580家门店,193 105间客房,占整个经济型酒店市场总量的23.07%,包括和颐酒店、如家快捷、莫泰168、莫泰268、约泰QQ 等品牌;7 天连锁,1132家门店,112631间客房,占整个市场总量的13.45%;汉庭酒店,863家门店,95573间客房,占整个市场总量的11.42%,包括汉庭全季、汉庭快捷、海友客栈、星程酒店等品牌;锦江之星,606家门店,74457间客房,占整个市场总量的8.89%,包括白玉兰酒店、锦江之星、金广快捷、百时快捷等品牌;格林豪泰,472家门店,44280间客房,占整个市场总量的5.29%,包括格林豪泰、格林联盟、贝壳酒店等品牌。

据中国经济酒店网公布的数据显示,2012年第二季度排名前五位品牌的市场总份额首次超过60%、达到62.12%,这显示出经济型酒店行业翻牌加速,市场正逐步被行业主要品牌占领。

业内资深人士表示,未来激烈的市场竞争将导致中国经济型酒店行业进行整合,新进入者的门槛将进一步提高。

图12-3 如家快捷

现在经济酒店在项目选择、人力资源和业务投资等方面已经形成竞争势态,不出2年,当少数几家经济型连锁已构建覆盖全国的酒店网络时,连锁公司间的直面竞争将拉开序幕,而尚未形成规模、范围和品牌优势的公司将面临倒闭、被收购和被整合的命运,莫泰168,2012年就已属如家旗下。

图12-4 巴贝拉意式休闲餐厅(www.xing528.com)

酒店业中各类新的餐饮业态层出不穷尤其活跃。如今,北京就呈现特色餐饮多元化的经营业态,如“王府井午餐西单快餐,方庄吃风味,三里屯吃时尚,什刹海文化,东三环吃浪漫。”大众化餐饮还是大多数人的首选。各类快餐、便餐、正餐等竞相涌现,中西食品在中国市场同台献技。外出就餐已成为居民亲朋好友聚会的一种休闲娱乐方式,咖啡店和茶室将成为人们在工作和家庭外的第三生活空间。2004年以来,全国人均餐饮消费支出每年增长15%—17%,比上一年高出100元;2005年,上海、北京、天津、广东等省市,人均餐饮消费支出已超千元。2006年,中国人均餐饮消费支出820元;2007年则达934元,2008年超过1180元。2011年我国饮食消费全年累计实现零售额首超2万亿元,是1979年54.8亿元的376倍,人均餐饮消费支出则达到1563元,2012年又升至1731.7元,折合271美元。

以前在中国,很少有人光顾的咖啡馆渐渐成为中产阶层和年轻人的新宠,包括中西结合的茶室业渐渐红火起来。星巴克在国内迅速扩展,中国大陆品牌一茶一座、台湾地区来的85度C以及卡布其诺也发展迅速。

“台湾卡布其诺咖啡”是原产自台湾的一个餐饮品牌。它进入的时候,正是中国消费者逐步认识和接受西餐的时候。咖啡厅总给人一种很西洋感觉,使得顾客对卡布其诺感到新奇之余,还伴随着对西方文化的了解。卡布其诺咖啡在中国大陆能够成功,就在于它在一个最恰当的时间把这种服务模式移植到中国大陆。

星巴克正是关注卡布其诺的火红而进入中国市场的,截至2004年7月底,“卡布其诺咖啡”在全国已经开了超过600家店,加上由卡布其诺衍生出来的子品牌,卡布其诺体系在中国大陆拥有超过3000家店面,这个数字,远远超过了星巴克、真锅等咖啡连锁商的开店总和。从量上来说,绝对是中国大陆咖啡市场的霸主。然而7个股东圈地自营,内讧不断,最后涉及商标诉讼法庭,极具前景的一个品牌最终急转直下。

通过以上案例,我们看出,餐饮企业(包括连锁)具有以下通病。

(1)企业发展初期往往是由多个发起人共同投资建立起来的,所有权关系复杂。

(2)一个公司管理班子的搭建方式也有可能成为内讧问题的根源。

(3)我国餐饮业大部分是小型私营餐馆发展而来的,家庭或家族式管理特点十分明显,缺乏规范经营的大公司模式。

“天时、地利、人和”是促成事业的三大基本要素,其中“人和”最重要。但企业发展到一定阶段,内耗经常成为阻止企业发展的重要原因。

当今中国众多餐旅新业态,新企业对“卡布其诺”的现象应该深有感触。中国酒店业集团化发展过程中,诸多障碍很多是由历史缘由造成的,内耗是组织事业发展的重要因素,而市场本身的不成熟、不协调、不配套也在各方面影响着行业的成长。狗不理包子商标不但屡被抢注,它与小肥羊火锅等连锁经营公司都在品牌扩展中饱尝放权后的痛苦,以至廖记棒棒鸡、紫燕百味鸡这些著名熟食店坚决不搞连锁。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈