企业战略：内涵、定义与意义

1.战略的定义

战略概念源于两个领域：一是生物学领域的自然界竞争，由达尔文《进化论》的“适者生存”概念引申而来；二是军事上的，系统的战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》。在我国的《左传》和《史记》中早已使用“战略”一词。“战”是指战斗、交通和战争；“略”是指筹略、策略和计划。在英语中“战略（strategy）”一词源于希腊语“Strat-egos”，译为军事将领或地方行政长官。《辞海》对战略的释义是：①泛指对全局性的高层次的重大问题的筹划与指导，如国家战略和国际战略等。②也称军事战略，是对战争全局的筹划与指导。

将战略概念与思想应用于企业管理，便形成了企业战略。将企业战略作为一种理论进行研究与传播的历史并不长。20世纪60年代，企业战略成为了一个非常流行的概念，许多知名学者对此都提出了自己的观点，赋予了企业战略各不相同的含义。“战略似乎人人都懂，只是理解各有不同。”其代表性观点主要有：

1）钱德勒（A.D.Chandler）的定义。他认为，战略就是长期目的或目标的决策、行动过程中的抉择以及对完成目标所需资源的分析。

2）安德鲁斯（K.Andrews）的定义。他认为，战略是为了达到目标意图或目的而制订计划或方针的一种模式。

3）安索夫（H.I.Ansoff）的定义。他认为，战略是贯穿于企业经营和产品与市场之间的一条共同经营主线。它将企业战略分为总体战略与经营战略两大类，总体战略决定企业该选择哪种类型的经营业务；经营战略则是在总体战略确定之后，确定如何竞争与运行的方法与方式。

4）明茨伯格（H.Mintzberg）的定义。他认为，战略是关于计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pottern）、定位（position）和观念（perspective）的某种恰当组合。战略是一种计划，是指战略作为一种有意识、有组织的行动程序，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，从本质上看属于企业“行动之前的概念”。战略是一种计谋，是指战略作为一种威慑或战胜对手的工具；战略是一种模式，反映企业的一系列具体行动与现实结果；战略是一种定位，是连结企业与环境的纽带，通过正确地配置企业资源，形成企业独特的竞争位势；战略是一种观念，是企业对自身与环境的认识方式与价值取向。

2.战略管理的定义(www.xing528.com)

“战略管理”一词最早是由安索夫于1972年在其发表于《商业政策杂志》上的《战略管理的概念》一文中提出的。之后战略管理的概念得到了越来越广泛的应用。经典的战略管理定义主要有以下几种。

1）安索夫：战略管理是指将企业日常业务决策与长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。

2）申德尔和哈特恩（D.E.Schendel and K.J.Hatten）：战略管理是选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配，力图达到理想状态的过程。

3）斯坦纳（G.A.Steiner）：战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

4）戴维（F.R.David）：战略管理是制定、实施以及评价多功能决策的一门艺术和科学，这些决策可以保证一个组织实现其目标。在商界，“战略规划”使用得更广泛些，而学术界多使用“战略管理”这一概念。

尽管有多种定义，但从本质而言，这些定义有一致的内核。耐格（Nag）等2007年在其发表于《战略管理杂志》上的论文《战略管理到底是什么》中，将诸多定义的核心要素进行萃取与分析，提出了以下综合性定义：战略管理是由代表企业所有者的高层管理者运用资源进行的意图性或突发的活动，以提高企业在外部环境中的绩效。