决定不聘请管理顾问公司

粤丰公司经过一年左右的整改，从整体来说效果还是比较明显的，团队稳定了，内部失控的局面也得到了有效的控制，生产效率提升了，产品质量也得到了控制，运营成本有了大幅度的下降，再也没有产生过任何航空运输费用，客户的满意度也提高了。当然这些都是我们最基本的要求，离实现我们的管理目标还有较大的距离，所以我们仍然要不断地努力、努力、再努力。

公司在很多方面还需要不断地完善和改进。例如，管理体系要进行重新梳理；对生产制造过程要进行认真研究、分析；各个环节的管理不够细，很多员工不注意工作细节，采购效率太低，严重影响企业发展；企业文化及企业核心价值观没有得到广大员工的认可，产品的市场占有率不高，技术开拓与创新做得不够；自动化生产程度不高，完全依靠人工等。

我们企业内部存在的管理问题还有很多很多。面对这些问题，最关键的是要搞清楚首先应该做什么、接下来应该做什么以及最后做什么，必须有一个清晰的发展思路。对于公司未来的发展方向，我心中有一个较详细的计划，这个计划我也与董事长商谈过。企业要想不断发展壮大，首先不能墨守成规，思想不能过于保守，必须要有开拓进取的精神和创新的思维。

为了公司未来的发展，很多人问我要不要请管理顾问公司帮企业做诊断、计划和策划方案。对于管理顾问公司，我向来都不是很看好，并不是说管理顾问公司没有水平，而是因为没有水平的管理顾问公司太多，不请还好，请了反而会让企业更加混乱。真正有管理水平又有实战经验的顾问公司并不多；另一方面，这些公司的服务费用普遍非常高。(www.xing528.com)

对于管理顾问公司，说真的，我心里面总有点不放心。多年前，我有3个同事，一个是人力资源主管、一个是ISO专员、还有一个是品质部经理。后来，他们3人分别开了3家管理咨询公司。我个人认为他们三人的管理水平都很一般，可为什么他们最后都进入了管理咨询这个行业呢？他们3个人离开公司后都找了很长一段时间的工作，却因为各种原因总是不如意，最后就加盟了管理顾问公司做顾问，然后再次见面时他们就成为某某老师了。这些人在顾问公司待了一年左右，掌握了顾问公司的全部操作流程，认为时机已经成熟，就辞职自立门户了，各自找了合伙人开起了管理顾问公司。他们3个人所走的路几乎一样，而且他们同样都生存了下来。如此看来，管理顾问公司的水平能好到哪去呢？

当然，在中国也有一些比较好的管理咨询公司，不过数量太少了，如果我们公司以后要请管理咨询公司肯定是请实战派、经验型的老师，这样的老师必须曾经在某企业实实在在做过高层管理岗位，而且取得过一定的成绩，否则就根本没资格来指导一家企业。任何一家企业都经不起折腾，否则肯定会大伤元气。那些完全只靠卖嘴皮子吃饭的人，特别是一些所谓的大师级人物并不可信。很多企业深受一些不专业的咨询顾问公司的危害，没有请他们的时候，企业还可以正常运转，请了之后反而遭遇危机了。这种案例在中国并不少见。