改装生产流水线，降低运营成本

粤丰公司的生产主要是以手工为主，就拿装配车间和包装车间来说吧，在通常情况下，装配是可以实现流水线作业的，这样不仅可以提高生产效率，同时还可以保证质量、降低制造成本。但在我们公司却没能实现流水线作业，几条又大、又长的流水线只能像花瓶一样静静地摆放在装配各车间，使用率非常低。据说是因为我们的产品太过复杂才用不了这些流水线。我当然知道这都是那些老员工、老资格的管理人员找的借口，因为这些人根本就不愿去尝试改变任何一点现有的工作流程，思想非常保守、僵化。经过调查和分析，我有信心一定可以让这些流水线动起来，从而提高生产效率，降低制造成本。

这项工作我交给了工程部经理去做，同时为了顺利完成此项工作，我召开了几次针对性的专题会议。在会上，我对那些思想保守、不思进取的管理人员给予了严重的批评，同时对负责此项工作的工程部经理及其他人员给予了大力支持，要求各部门负责人在这个项目上必须给予全力配合和协助。

推行生产流水线作业，通过改变生产流程，推进快速流水作业，不仅能提高生产效率，也能降低经营成本、提高企业管理效率。流水线一条龙作业是规模化的生产能力，流水线上的工人也会被立即分配到由具有高技能和强大工作动力的同事所组成的自我管理工作小组之中。在这些自我管理小组中，他们必须快速地变成一位具有高生产率的小组成员，正因如此我们才能使生产流水线的产能发挥到极致，也才能快速推动企业的发展。

实现流水线生产，主要是将各类产品在流水线上试产，要经过工程部PE排线试装产品，然后再根据需要做出各种各样的工夹具以提高产能，同时对产品作业指导书也提出了新的要求。

生产流水线作业相对于完全手工作业来说，生产效率是一种质的飞跃，可以说是半自动化了。现在各大企业都在谈降低制造成本，如果一个企业完全靠人工作业，那么它的成本肯定会很高。大家都知道，现在的人工成本很高，而且相对以前来说员工管理难度比较大，并且招聘新员工的难度很大。在20世纪90年代末及21世纪初期，只要有一家工厂在大门上贴上招聘广告，应聘的人可以说是人山人海，排成长龙等待着人事部的工作人员出来。而现在呢，好像每家工厂都是在长年招聘员工，而且大门口贴的招聘广告也没有几个人看，更谈不上来面试了。招聘员工成了每家企业的头等大事，而且是非常令人头痛的问题。在这种用工紧缺的前提下，提升企业竞争力的第一要素就是实现企业的自动化作业，减少员工数量，提高产品的精度及质量，降低生产成本。(www.xing528.com)

到了2012年，我们公司的产品装配部还是在用最原始的方法组装成品，而且生产流水线就摆放在车间都没有人去利用，这是一种最大的浪费。

所以这次我下了最大的决心，同时也给工程部门下了死命令，让他们无论如何必须完成这项工作，实现流水线作业，并且这个问题没有任何协商的余地。

最终，事实证明我的决定是对的，工程部对很多产品进行试装后都证明完全可以利用流水线生产。

在流水线试产成功后，我对那些老资格的管理人员提出了严重的警告。他们这么多年都说不行，这是严重的思想问题，是工作态度问题，为了自己工作方便而不去考虑企业的生存和发展，他们根本不能接受一些新的管理思想，也根本没有把公司的生存和发展放在心上，完全是经验主义，只凭过去的经验做事情，没有任何上进心。这些人如果仍不思悔改，最终都会被企业淘汰。