承认吃亏是福，占便宜是祸

在这本书中，我们多次谈到了人品问题和思想问题，因为这个问题是团队打造的核心问题，是最重要、最关键的一个问题，所以我会经常谈到它。也就是说，一个企业要想拥有一支优秀的员工队伍，首先就要有一支优秀的管理团队；要想拥有一支优秀的管理团队，首先这支团队的思想必须统一，在团队中不能出现人品败坏的人，否则这支团队一定会遭到破坏。还有一种类型的人，他们的人品没有什么问题，但是在工作中总爱占小便宜，怕自己多做了一点工作，怕吃亏上当。

针对这种现象，我也做了大量的思想引导工作，因为那个时候有这种思想的人比较多，各个层次的管理人员都有。

虽然我们公司当时对岗位职责有较明确的规定，但是在实际工作中还是有一些考虑不到的灰色地带。当这些灰色地带的工作需要一个部门去完成的时候，有些部门经理及主管却不愿意主动去承担这些责任，认为这些工作不在他们的职责范围内，在文件上也没有规定这样的工作是属于他们这个部门必须去完成的，所以就开始“打太极”。为了完成这份工作，我只能硬性指定责任部门，否则这份工作是没有人去主动承担下来的。

当公司最终把这项临时性工作指派给了一个具体部门的时候，另外一些与这项工作有关的部门经理就会暗地里感到高兴，认为自己很聪明，把本可能是自己部门的工作终于推给了其他部门，觉得自己真的是了不起，又占了一次便宜。

这是一种非常自私狭隘的思想，这样的想法如果在企业内部生根发芽，那么对团队的破坏程度必定是巨大的，所以当时我也是很担心，但没有别的办法，唯一能做的就是把这种现象公开否定掉，让全体员工都知道这种想法是极其错误的，严重不符合我们管理团队的要求。有这种思想的人只有两条路可走：要么改变这样的想法，认识自己的错误，勇于承担起工作责任；要么就请离开公司。

当然，有的公司经营层、公司老板同样有“吃亏是祸，占便宜是福”的想法。因为有一些老板很想占员工的便宜，这里扣点钱、那里扣点钱；或者本应该发给员工的福利最后找出很多借口不发了，要不就少发等。所以这些老板的企业最终都是做不大、做不强的，原因就是他们的心态有问题，总是怕员工赚到钱，总认为员工是他的仆人，想怎么样就怎么样，没有真正把企业当成一家正规公司来经营，而是把企业当成他的家来打理，随意性很强；公司所有的规章制度对老板来说都是没用的，往往第一个打破企业制度的就是老板本人。像这样的企业，员工根本谈不上向心力与凝聚力，更谈不上拥有共同的价值观及核心的价值理念了。(www.xing528.com)

通过多年的实践，我深深地体会到员工在企业发展中所占据的地位。实际上，每个企业都有自己的生态圈，企业的生存价值不在于能为你带来希望，而是在于你能为别人带来希望。

管理学上有种说法：当一个组织里的所有人，包括得利者和失利者都不满意时，这个组织就离死不远了。中国古话都说“吃亏是福”，但有些人不懂，认为占便宜是福。其实吃亏才是真正的福报，占便宜是祸害，祸害现在没有来，将来也不能避免。你要是真正通达宇宙人生真相，你就明白了，世间一般人，总想处处占别人一点便宜，这都是不明智的表现，也不是智慧。真正有智慧、有德行的人会处处忍让。换句话说，处处让别人多占一点便宜，处处自己多吃一点亏，这才是修行，是在修自己的德行。

“吃亏是福，占便宜是祸。”对于这句话，一般人可能只是说说罢了，并不一定当真，更别说去真正照着做了。而蒙牛集团董事长牛根生不但自己信奉这一条，还把它作为公司的信条，而且是一心一意地去用心做了。蒙牛之所以成功，与树立“吃亏是福，占便宜是祸”这一信条是分不开的。所以做事要有智慧，不要怕便宜了别人，既“便宜”了别人，又使自己得益，何乐而不为呢？

“吃亏是福”是一种哲学思路。其前提有两个，一是知足，二是安分。知足就会对一切都感到满意，心中对所得到的一切都充满了感激之情；安分则使人从来不奢望那些根本不可能得到的或者根本就不存在的东西，没有欲望，也就不会有邪念。所以，表面上看来“吃亏是福”、“知足”、“安分”有不思进取之嫌，但是，这些思想也是在教导人们如何成为一个有清醒认识的人。