从学历到经验，如何打造优秀的管理人员？

新的团队组建成功以后，原来老团队的人数还是占了70%，新入职的人员是少数，所以我当时最大的任务之一就是要把这些老主管、老经理的心态转变过来，改变他们的思想观念，端正他们的工作态度，给予他们的信心，支持和引导他们，使他们变成一名合格的管理人员。

我们公司的管理人员特别是主管级以上，几乎都是从普通员工升上来的，他们对产品非常熟悉，但是文化水平相对比较低，综合素质不高，很多人都是初、高中毕业，而且这些人的职业生涯几乎都是在粤丰公司度过的，没有经历过外面的企业。如果要求他们写一份工作报告、工作计划真的很难，因为他们这么多年以来从来就没有写过什么工作总结、计划、报告之类的，只知道凭他们多年的工作经验做事，要想真正改变他们的思想还真的是有一定的难度。

要想改变他们的思想就要让他们有积极拼搏的精神，要让他们对自己有信心、有上进心。每次同这些主管聊天的时候得到的信息都是这样的：“我们文化水平比较低，没有读过大学，综合素质不高，能力很难得到提升，要想升职更是没有可能，因为公司的经理们似乎都要求有大学学历”。这种想法在那些中、低层管理人员当中是非常普遍的。所以要想激发他们这些管理人员的上进心就要打开他们的心扉，让他们认识到没有高学历一样可以做主管、经理甚至总经理，让他们明白学历不是最重要的。

同他们沟通的时候，我经常列举李嘉诚、林永庆，松下幸之助等人的例子，这些著名企业家的学历都不高，但他们都成就了一番大事业。其他很多公司的总经理的学历都不算高，但他们一样可以把公司经营得很好。

我们一起来看看下面这些典型的案例。

吴士宏，中专学历，从一名普通的业务员最后做到IBM中国经销渠道总经理。1998年2月成为微软中国公司总经理，1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。(www.xing528.com)

牛根生，1958年出生，出生不久后因生活所迫，被生父母卖到养父母家，成为了一名养牛工人；1983年进入伊利，从最基层的普通员工做起，最后做到伊利集团副总裁；1999年创立蒙牛，只用短短8年时间就使蒙牛成为液态奶中国销量冠军，被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。

像吴士宏、牛根生这样的人中国还有很多。在当今社会，高学历低能力、低学历高能力的人很多。有学历不高的人做到了大集团公司总裁，也有北大、清华的高材生找不到工作，做起了小本生意。我所认识的朋友中就有学历不高，但做到了公司总经理、总裁职位的。

“英雄莫问出处”。历史上，有“屠狗之辈”刘邦建立了大汉王朝的根基；“讨饭哥儿”朱元璋也登上了开国皇帝的宝座。现实中，很多成功的企业家、高管都经历过草根生活，所以学历不能证明什么。

所以我经常会引导我们的中下层管理人员，激起他们向上的信心，解开他们心中的结，让他们明白学历不代表一切，高学历的不一定就比低学历的人能力强，只要工作努力、凡事用心，同时有积极向上的进取心，低学历的人一样可以成为优秀的管理人员，一样可以成为企业的高层管理者。