加薪+福利升级！员工福利待遇大提升

说实话，我们粤丰公司的员工工资在当时来说真的不算高，包括管理人员。每一个人出来打工的基本目的都是为了多挣点钱，为了让家庭生活过得好一点，让小孩上一个好一点儿的学校，每月多寄点钱回家给父母。这是每一个员工最真实也是最朴素的愿望。

现在的员工大多数都是80后、90后，很多都是独生子女，他们的父母很早就在外面打工，积累了一些财富，全家人的生活也越来越好，这些小孩根本就没有什么家庭负担，他们的父母对他们的要求也不高，只要能养活自己就行，根本不会要求他们存钱养家。所以这些员工在没有经济压力的前提下，根本就不能吃苦，但对企业的要求却很高，不但要求工资高，而且还要求要有好的工作环境以及好的住宿环境，比如宿舍要能上网等。

从20世纪90年代到21世纪初都是企业在选择员工，但现在反过来了，几乎都是员工在选择企业。如果在工资待遇上没有什么优势的话，企业在招聘员工时真的是很困难的。但是如果一个企业没有员工，那是什么事情都做不了的。

工资待遇高的企业的员工往往也比较好管理，因为待遇好、工资高，员工会比较珍惜这份工作，就会很用心、很认真地去工作，会担心失去这份工作，而且会真正关注企业的利益以及企业的生存与发展。如果工资及待遇方面比较差，在同行业之中没有竞争力，那么这种企业的员工就会比较难管，因为他们根本就不会在乎这份工作，甚至有些员工希望公司炒掉他，他好再去别的公司上班。这种现象已经是普遍存在的了。

所以为了提升企业竞争力、稳定员工队伍，同时更为了企业的发展，在2012年下半年，我决定给一些工资偏低的员工及管理人员加工资，以给予他们信心，激发他们的工作热情。员工是很现实的，特别是基层的管理人员及普通工人，你同他们讲大道理不是不行，他们真正在意的还是工资问题，他们比较在乎每个月真正拿到手上的钱是多少。

高工资对企业来说未必是最大的成本支出，但对员工来说却是最大的收入，也是求职者最先考虑的最重要的因素之一。“栽下梧桐树引来金凤凰”，高工资很容易吸引到德才兼备的高素质人才，而高素质的人才可助力企业实现高效率和高效益，相对来说，高效率和高效益会降低成本、提高利润。

如果一个企业能保持在同行业本地区的高工资水平，不仅是解决了员工的基本生活问题，而且为员工提供了更多的幸福保障，员工一旦有了荣誉感、自豪感、归属感和成就感，就会十分珍惜这份工作，不会轻易跳槽或辞职，这样就保证了企业的正常经营，不会因为员工的离职而给企业带来误工的损失。另一方面，如果员工的流失率低，企业就可以减少招聘次数，也就降低了招聘成本，同时也减少了新员工培训的成本、误工成本、招聘成本，成本降低，利润就能提高。(www.xing528.com)

一方面是高工资的诱惑，另一方面是失去工作的威胁，员工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，会更加珍惜这份竞争激烈的工作机会，因此会努力工作，使工作效率大大提高！正是由于高工资的正面刺激，凝聚了团队精神，使得员工精神焕发、激情迸发，其潜能得以释放。员工全心全意干好本职工作，不仅是工作量提高了，而且质量也大幅提高，残次率大幅降低，如此一来，生产成本就降低了，也就使得利润提高了。

因为高工资，增强了员工的主人翁意识，提高了员工的工作积极性，加强了员工的自律性。如此一来，员工不仅能够遵守各项规章制度，而且会自觉按照工作计划、工作流程、工作要求等出色地完成任务，这样就能减少管理人员和管理费用，降低了企业对员工的管理成本，也能提高利润。

工资高了，人心齐了，责任心强了，员工“以企业为家，爱企业如家”的观念提高了，生产设备、交通工具、办公设备等固定资产的流失、损耗和维修率降低了，电费、水费、办公费等费用减少了，产品、材料、设备等被盗的损失也减少了，工伤、火灾等发生的几率大大降低，这些大大减少了额外的成本损失，提高了利润。

高工资可能带来高利润，低工资可能带来低利润，而且高工资使企业拥有了对员工、对社会、对政府更多的话语权，给企业带来了更多的发展机会和更多的竞争优势！高工资不是增加成本减少利润的唯一因素，如果企业一味地压低工资，目光短浅，恐怕是舍本逐末，捡了芝麻丢了西瓜！

因此，要想不断把企业做强、做大，以高工资吸引人才、留住人才，才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一，也是企业做强、做大、做久的上上之策！华为就是最为典型的高工资高效率的例子。