加强部门经理日常工作考核机制

成本管理需要全员参与。不是依靠成本控制小组的成员就可以控制好企业运营成本的，而是要求各部门主管、经理带头做好本部门的成本控制工作，只有真正做到了全员参与成本管理，企业才能从本质上降低运营费用。要想真正控制好生产成本，把企业管理好，最重要的还是要有一支优秀的管理团队。

怎样才可以打造出一支优秀的管理团队呢？完全放任肯定不行，会无法判断他们的能力，我当时就想对每个部门经理进行日常工作考核。

针对每个经理我都有一个档案袋，他们每天的工作表现我都会记录下来，好的我也记，不好的我也记，例如工作安排不合理、出现质量异常、处理问题不公平、不配合其他部门的工作、不敢承担本职工作责任等。

在开始考核的前一天，我召集了各部门经理开会。在会上，我告诉了大家我这样做的目的，最重要的就是要让这支新的管理团队在平常的工作中就要养成一个好的工作习惯，做事认真负责，有一个良好的工作态度，但这不算真正的绩效考核，因为我认为，对公司管理人员进行真正的绩效考核的时机还没有成熟。当然，对管理人员进行绩效考核肯定是非常重要的。

对于任何一个企业来说，明确考核目标和责任是至关重要的。只有明确了业绩目标和责任，才能促进企业发展，不然就会产生负面影响，破坏公司的稳定氛围。日本京瓷公司在发展的过程中，正是坚持执行明确的业绩考核目标，才有了那么辉煌的业绩。

企业实施绩效考核主要是希望通过绩效考核来提升公司的规范化管理机制，增强公司对员工的激励性，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动企业的良性发展，最终使企业和员工共同受益。另外，绩效考核是与企业的战略目标相关联的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到企业战略目标上来。

整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核体系不会起到积极的激励效果，反而会给企业的人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。

稻盛和夫说：“没有衡量，就没有管理。”要怎么衡量呢？当然是根据企业绩效考核目标来衡量企业的执行力和业绩了。可是在现实中，不少企业并没有明确的业绩考核目标，或者他们的考核方式和效果难以令人满意，从而导致部门之间产生矛盾，甚至是部门之间互相指责和推卸责任。(www.xing528.com)

很多公司都在推行绩效考核，甚至有的公司是为了考核而考核，这样的绩效考核不但没有起到一点儿正面的作用，反而会让整个管理团队互相之间更加不信任。绩效考核肯定很重要，但必须有一个科学合理的考核模式，否则就叫盲目推行，结果就只能是伤害企业，企业管理也会更加混乱。

在绩效考核过程中，对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？人力资源部此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，是“利我”的。比如应告诉员工，通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依绩效考核的结果来引导员工发挥长处、改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，并不是为了扣绩效工资才进行考核。

确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，而且给管理层与员工的感觉就是：考核是为了扣工资。既然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，他们就会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担，既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能因为一次考核就打击了下属的积极性。

提升企业绩效要从总体战略规划开始，对企业所处的各类市场、各类业务进行详细规划。企业总体战略规划涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。

所以，企业进行绩效考核并不是那么简单的事情，在我们中国有多少家工厂在做绩效考核？但是他们的结果又怎么样？又有多少家企业的绩效考核是有效的，而且真正能够推动企业的发展？

管理人员的日常工作考核就比较容易，同时也为企业日后全面推行绩效考核打下了基础，让整个管理团队有了一个接受与认识的过程。