担忧新团队管理能力及团队配合问题

新的管理团队组建起来了，但是这个团队还很不成熟，还存在许多的问题，至少可以说在思想方面不统一。在这个团队里，很多老资格的管理人员思想比较保守，很难接受新鲜事物。据说他们对公司此次的变革还在观望、在冷眼旁观，想看看新入职的管理人员到底能玩出什么花样来；在推动工作的时候，他们也是表面上接受工作，但实际上仍然像以前一样，会找出非常多的借口来证明完成不了工作与他们无关，他们都已尽心、尽力了。在这些人当中，有车间主管，更有部门经理。

面对这种管理局面，我必然对公司新聘请的各部门经理提出了更高的要求，他们每个人都必须要有很好的沟通与协调能力，否则工作就会很难开展。虽然工厂没有以前那么困难，生产经营危机得到了有效控制，但一样存在着很大的潜在危机，旧的思想每天都在找机会“抬头”，只要我们这个新的管理团队出现一点问题，企业很可能会马上面临过去的危机局面，这一点我心中非常清楚。所以我对这种旧的观念非常注意，不管是在大会还是在小会上，我都会特别强调企业发展的重要性，同时提醒那些有不好想法的管理人员要自重，不要以身试法，任何的个人利益都必须服从公司的整体利益。

当时，一些调离原重要管理岗位的管理人员经常都会聚在一起，对公司新入职的经理指手画脚、说三道四，同时撒播出一些负面消息。这些负面消息对新团队的打造、公司的变革和发展都是极其不利的。为了最大限度地杜绝这种负面影响，我再次签发一项通告：严禁在公司内散布不存在的小道消息，严禁拉帮结派等。

我对新团队的担忧实际上有两个方面，一方面是担心老管理团队的人员不配合新入职的部门经理的工作，使旧有的思想观念难以改变过来；一方面就是新入职的管理人员的实际工作能力、沟通协调能力以及思想的高度。(www.xing528.com)

我对新入职的管理人员做得最多的工作就是思想上的沟通。在能力方面，我相信他们都能胜任，但是在思想高度方面我不放心。他们都来自不同的企业，都有着不同的企业文化背景，来到粤丰公司后，难免会对公司的现状及未来产生怀疑，从而失去信心。他们的这些想法都是很正常的，如果我不能及时给他们信心，时间长了，这些人就会有离职的想法，那么我这个新团队就会不稳定，也必然会对我的全面整改计划造成较大的影响。还有一点，“空降兵”的存活率不高，很多人都知道这一点。一些老员工不会很认真地去执行新的工作要求，他们会想：“反正这个新来的经理肯定干不了多长时间就会离职，如果按照他的要求去做，可能会令本部门的一些老主管不高兴，那样我就得罪了他们，如果新来的经理离职了，这些老主管们肯定是不会放过我的，到时候我就难做了。还不如不执行这个新经理的工作指令，听老主管的安排吧，反正这个老主管是不会离开公司的，他才是我真正的上司。”有这种想法的人太多了，这也进一步增加了新团队的管理难度和企业变革的难度。

所以在这样的情况下，这些新任职的经理不但要有很强的工作能力，同时还要有很强的生存能力和抗压能力。这些都是我所担心的。