如何重新打造团队：重要性与方法

随着四位部门经理的到位，以及对中下层管理人员所做出的岗位调整，新的团队打造基本成形。虽然旧的思想、旧的观念还在发挥负面作用，但是所起的作用已经不大了，对团队的影响力也越来越小。

旧的思想同新的管理理念必然在一定的时间段内要产生碰撞，进行暗暗地较量，所以我必须要让这些部门经理在公司中生存下去，要让新的管理思想在公司中生根发芽。如果这次企业变革失败，那么就粤丰的具体的情况而言，以后就很难再进行企业变革了，公司最终面临的就只有一个结果——被市场淘汰。所以公司这次的管理变革必须成功，也只能成功，不能失败。

我们公司以前严格来说没有真正意义上的研发部门，因为我们接的是外单，产品原形图由客户提供，我们只做一些技术转换工作。但企业要想获得长期稳定地发展，就肯定要有自己的核心技术及产品，这样才能获得客户的重视。在重新建设工程部的同时，我们也成立了技术研发部门，只是这个部门的力量在目前来说还是非常单薄，这正是我们工作努力的方向，我们会不断加强技术开发能力，不断从外界引进有经验、有能力的技术开发人才加盟公司。

我们这次招聘对研发工程师的要求比较高，不同于以前对工程师水平的要求。研发部负责人要能独立地开发新产品，要能把客户提出的概念性要求最终变成现实的产品，对产品的发展方向要非常敏感，创新能力要强，要有丰富的产品开发经验及团队管理经验，并能同客户进行良好的沟通。为了寻找这种人才，我们启用了猎头公司。

每家公司的工程技术部门都有自己的产品工程师，这些产品工程师应该全程跟进自己所负责的产品，在上班时间必须不停地要在生产线上走动，不停地巡视自己负责的在制产品。而我们公司当时的情况不是这样的，产品工程师比较少去车间走动，只有到了产品出现异常的时候才去车间，但已经晚了。

在研发部，一个新产品只要立项了就应该成立项目小组，由新产品项目工程师担任组长，负责新产品开发项目的全部工作，包括工作安排、确定项目小组各成员的工作职责、材料的选择、供应商的确认、新模具的跟进、样板的跟进、新产品首件工作会议的主持、新产品的确认等工作。这些项目工程师应该做的工作当时在我们公司很多都没有做到，而且理由非常的充分，认为不是他们该做的事情，他们项目工程师只负责产品开发，其他工作都与他们没有任何关系。对于公司开发的新产品，只有产品工程师才知道这款产品的性能要求，而公司其他部门的人员对这款新产品都不了解，如果项目工程师不去负责主导工作，那么由谁去负责呢？只能说，我们公司当时的管理太乱了，对产品开发工程师的要求太低，导致产品开发进度低下，各部门之间配合不好，而且大家意见一大堆。

像这种情况的责任在谁呢？在新产品开发工程师吗？当然不是。公司也有责任，因为公司长期以来就没有严格地去要求过我们的研发工程师，所以造成他们认为自己是对的，是公司对他们提出了不合理的要求，所以从一定程度上来说大部分责任在公司，是属于公司管理的问题。

像这种落后的思想，在企业进行变革的过程中会一直与公司新的管理理念起冲突，也会在一定程度上影响和制约企业的发展。所以必须重新打造团队，只有打造一个全新的经营管理团队，企业才能得到快速而有效的发展。

在管理过程中，我们要发挥团队的作用，要多听取员工的意见，让每一位员工都关心企业的发展，都参与到公司的日常管理之中，从小事做起，从自己做起。

俗话说得好：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。只有更多的“臭皮匠”们相互协作，我们的团队才会是一个高效的团队，各部门经理之间只有互相支持和帮助，群策群力，发挥团队的智慧和力量，这样才会是一支优秀的管理团队。(www.xing528.com)

企业与企业之间的竞争，实际上就是人才与人才之间的竞争，单个人才发挥不了竞争优势，现在都是团队与团队之间的竞争，谁拥有了优秀的管理团队谁就能笑傲江湖、引领市场。

我们看《动物世界》时经常能看到狼群，狼群就是一个团队。

在渺无人烟的草原上，狼群就是真正的王者，即使是百兽之王的老虎，看见了狼群也会退避三舍。这是为什么？一方面当然和狼的勇敢和凶猛分不开的，但最主要的还是因为狼往往都是群体活动，俗话说“双拳难敌四手”，狼的勇敢加上群体优势，使它们纵横草原、无人能挡。

一个人的力量是有限的，但是很多人组成的群体却可以移山填海。这并不是什么奇迹，而是团结的力量、团队的力量。

一位哲学家说过：“人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是具有与他人共同完成工作的能力。”

这种“共同完成工作的能力”就是群体力量的根源，也是推动人类发展的无尽的宝藏。群体在公司中形成以后，会具有强大的优势。

任何一个企业，如果你的团队不团结，思想不统一，从不敢担当本职责任，整天都是在想个人的利益，那么这样的企业最后肯定会被市场淘汰，并永远退出历史舞台。虽然市场竞争没有真正像动物界那样的触目可见的、赤裸裸的血腥竞争，但是那些看不见硝烟的竞争却时刻存在，而且残酷程度丝毫不逊于动物界。而且一个团队存在的目的就是展现其整体优势，那么这种优势通过什么途径才能更好地发挥出来？除了合作，别无他途。

任何出色的人都应该明白一个简单的道理：合则两利，分则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要想有所作为，就必须把自己融进团队中，与大家共谋共筹、齐心协力，才能赢得发展。如果员工们在团结协作方面存在欠缺，那么企业很可能会因此而引起混乱甚至倾覆。

一滴水只有融入大海才永远不会枯竭，一名员工只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境中，他的才干才能被充分地发挥出来，才能创造最大的经济效益。