我们公司当时还有一个最为薄弱的部门——工程部。这是公司的工程技术部门，我真的没有想到会如此地薄弱。一个工程部，大部分产品图纸没有，大部分作业指导书没有，大部分产品BOM表（产品套料单）没有，模具图纸也不完善，在内部根本谈不上什么管理。所以在当时，工程部是极其需要重新整改的部门。重新打造工程部也是我很早就有的工作计划。
我知道工程部经理的重要性，曾先后面试过不下10个人。我选择工程部经理的要求是一定要务实，有丰富的工程部工作经验，执行力强且有一定的组织和管理能力，为人公平、公正。我知道人无完人，想要真正找到自己理想之中的工程部经理有一定的难度，所以我在寻找的过程中会不断调整我的用人标准，但最基本的要求不可以改变，这是原则性的问题。
在寻找工程部经理的同时，我重新任命了工程部最重要也最为关键的一个岗位——工程部主管。我们是以五金生产为主的企业，各种机械设备非常多，并且设备的维修率比较高，因此，工程部机修师傅的责任心及工作激情决定了企业运作效率的高低。在这样的情况下，负责下面具体工作的工程部主管的人选就非常重要了。经过我长时间的认真思考，最后决定任命朱俊洁为工程部主管，负责整个工程部的具体工作。(www.xing528.com)
新上任的工程部经理和主管通过一段时间的努力，用实际行动证明了他们的工作能力，自从工程部重新整改以后，整个部门的面貌得到了全面改善。在工装夹具、模具、模具图纸、作业指导书、工艺流程、机修师傅的管理等方面都得到了一定程度的提升，同时工程部团队还改造了自动化流水线，对产品重新进行了上线排序。
到了2012年8月，我先后聘请了四个部门经理，分别是生产和物料控制部经理、生产部经理、品质部经理和工程部经理。这四位经理的到来从根本上改变了公司以前那种混乱的局面，可以说逐步把公司推向了正轨。有了这些新生力量，我的改革才会顺利地推行下去，他们将是变革的主力，代表着新鲜的血液和新的管理思想和理念。这四位经理整体来说都没有让我失望，事实证明他们是有一定工作能力的。
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