当时，我们公司的员工纪律不是很好，这在前面已经说过，如果要重新打造一种新的、积极向上的、优秀的企业文化，那么首先必须从制订员工日常的行为规范和纪律开始。
我们都知道，一支纪律松散的队伍是无论如何也打不了胜仗的。企业也是一样，如果一家企业的员工纪律松散，上班拖拖拉拉，男员工嘴上叼着一支烟，上身赤裸着，手上还在玩手机，一副玩世不恭的样子，那么谁要看到这样的员工队伍，能相信这家企业是一家有前途的企业吗？如果我们的客户看到这种现象，他们会相信我们的生产能力吗？客户会对我们有信心吗？所以，这样的企业最终只能是被市场淘汰，淡出人们的视野。
每每想到员工那种松散的纪律，我就暗下决心，一定要全面整顿员工纪律，树立正反两种典型，在全公司进行宣传，狠抓员工的行为规范。
纪律是一种伟大的力量，是保证一个集体正常运行的必要法则。俗话说“国有国法，家有家规”，说的就是一种有形和无形的纪律。我们生活在任何一种组织当中，都有其一定的纪律，学校有校规、工厂有厂规、部队有军规。
一个企业的力量大小很重要的方面是取决于其组织纪律的效度。一名管理人员有效地监控、指挥的下属人数是有限的，每一个管理人员都应该根据自己的职责和职权来慎重地确定自己的管理限度。
纪律当中的制度化原则，也就是我们平常所说的条文形式的纪律。一个好的员工团队必须有统一的规章制度以协调员工的行动。有了铁的纪律才有行动统一的优秀团队。
现代企业，尤其是大型企业，是一个多层次、多结构、多因素的有机集合体，它必须通过系统管理才能获得高效的经营。在系统管理的过程中，它既需要用“心”和“感情”来管理，达到“润物细无声”的境界，更需要用制度来管理。
把一切都建立在员工自发、自觉的纪律上，是软弱无力的；把一切都寄希望于“人治”，则不可避免这样或那样的随意性和盲目性。并且随着企业规模的扩大、工作复杂程度的增加，最高管理者就算有三头六臂，也无法包揽所有的工作。
只有实现了管理制度化，管理者才能从繁杂的事务中解放出来，保证有足够的时间和空间，集中精力研究和思考企业改革和发展的重大问题。企业管理只有在解决了制度问题的前提下，才能不断提升管理的层次和品质。
每个企业都有其明文制度，这些制度之所以具有威慑力和公信力，关键就在于对违反纪律的人要有一定的惩罚措施和手段，而对于那些自觉遵守、维护纪律的人应给予适当的奖励。只有赏罚分明，纪律的主导性和威严性才能真正体现出来。
纪律的力量是伟大的，但是制定、实行纪律的过程是严格而复杂的。如果一个团队有了严格的纪律，就好像万丈高楼有了坚实的地基，以后的工作就会简单、顺畅很多。(www.xing528.com)
为了进一步说明纪律的力量是伟大的，下面我们一起来看看古代将领治兵的一个案例：
孙武是我国历史上著名的军事家，其著作《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”，即使是现在，也是国内外各著名军校的教材。
当孙武刚刚踏上军事生涯的时候，诸侯并没有了解到这位军事奇才的能力，他最先来到吴国。吴王阖闾当时正在宫殿上和一群宫女喝酒取乐，并不是很看重眼前的这位年轻人，就说：“这样吧，你先用我这里的宫女们向我演练一下兵法吧！”
孙武从后宫中挑选出180名宫女，先把她们分为两队，并让吴王的两个宠姬当队长，然后告诉她们如何进退左右。正式演练前又三令五申讲明规则，但是那些平常被娇纵惯了的宫女根本就不当回事，都聚在一起嘻嘻哈哈，命令擂鼓向右，结果这些宫女们大笑不止，乱成一团，吴王也跟着大笑。
孙武正色说：“纪律没有讲清楚，大家没有听明白，这是我的责任。”于是又重新说了两遍规定，然后又命令向左，结果宫女们仍大笑不止。
孙武说：“约束不明，申令不熟，这是为将的责任；法令既明而不执行，这是队长的责任了。”
他下令要斩左右队长，吴王在台上看到要斩他的爱姬，急忙派人制止说：“我已经知道将军的用兵能力了，但是这两个人是我最宠爱的妃子，如果杀了她们我会连饭也吃不下了，你就别斩她们了。”
孙武说：“大王既然任命我来带兵，将在军，君命有所不受。”说完毅然下令斩了两个队长示众，又指定两人为队长，然后重新操练。
这次，宫女们再不敢嘻嘻哈哈了，一个个前进后退、跪卧起伏，无不整齐规范。很快，这群恃宠撒娇的宫女被炼成为一支“虽进水火犹可”的队伍。
是什么让这群宫女由一群散漫、手无缚鸡之力的弱女变成一支可以作战的军队？是严明的纪律。只有严明的纪律才可以造就铁军。
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