我们公司是典型的生产制造型企业，生产部是最大的一个部门，员工人数最多，也是最难管理的一个部门。为了快速解决生产管理问题，在当时特殊的生产情况下，我把生产部分为了两个部门：生产一部和生产二部。这样的划分肯定是暂时性的，因为生产部必须是一个进行统一管理的部门，只有这样，整个生产部门的资源才可以得到充分的利用，资源才能得到全面的整合。
再次招聘生产部经理时我吸取了上次的经验，而且生产部当时有老生产经理李功炎在帮我管理，所以我就有充分的时间去慢慢寻找了。
因为有了上次招聘生产一部经理失败的经验教训，所以再次招聘的时候我特别小心谨慎。我不想在同一个地方失败两次，所以这次的招聘时间比较长。人力资源部从国际人才网找了很多应聘者过来面试，但总没有那种让我感觉很放心的人。有的人虽然有一些管理能力，但是在工资方面要求太高，更重要的是性格比较高傲，非常高调，这样的人过来肯定是不适合的。当然，在应聘者当中，更多的是能力达不到要求。最终我看中了一个人，他就是现任的生产部经理彭海林。
彭海林来过我们公司两次，第一次是2012年4月27日，就在我办公室进行面试的。有了上次的经验，在这次的面试中我问了很多生产管理方面的问题，从生产计划安排、成本管理再到质量管理都问了。可以看得出来，他在生产管理方面是很有经验的，他的回答也让我很满意。通过沟通，我能够看出彭海林肯定是有一定的统筹和协调能力的，口头表达能力也不错，有一定的魄力，能够拿得下整个生产部的管理工作。因为在我们公司的生产部，如果生产经理没有一定的管理能力和魄力是根本无法管住生产员工的。
虽然彭海林让我很满意，但是我仍然没有马上让他来上班，因为还有一个方面让我有点儿不放心，我担心他姿态太高，如果他高调入职那么肯定又是一个失败的结局，我不想这样。所以我通过日常不断地同他进行电话沟通，从不同的侧面观察他，想尽量多一点儿对他的了解，因为我要对公司负责，要对我自己的工作负责，所以我只能这样做，即使我平常工作忙一点、累一点，也不会在没有把握的情况下招一名重要的管理人员入职企业。人力资源部对彭海林的背景进行了调查，1个月后，经过综合考虑，我最终决定聘请彭海林担任生产一部经理。
彭海林同样有过在大公司管理生产部的背景，对整个生产制造流程非常熟悉。同时，我也能感觉到他有一定的统筹与组织的能力，这一点也是非常重要的。当然，如果他入职后犯与第一位生产经理同样的错误——太过高调，那么他在工作中就会很快树立很多的对立面，这样他的工作肯定会受到很多的阻力。所以在他上班之前，我就同他说过了这些问题，让他带有一定的思想准备入职，以免走同样的弯路。
算是好事多磨吧，彭海林终于于2012年6月5日正式任职。
所幸，他没有让我失望，我所担心的事情没有发生，整个生产部都很平稳，没有因为他的到来而引起波动。他在处理与各个部门以及下属的关系的时候把握得很好，既能够得到其他部门的配合，同时也能够得到下属的支持。(www.xing528.com)
彭海林的入职使生产部的管理取得了一定的成绩，生产现场得到了改善，交期控制得很好。同时，生产各部门之间的沟通与协调工作也比以前好了很多。
当然，彭海林刚入职时同样是担任生产一部的经理，如果他能够把一部工作做好，三个月之后，我就会正式升他为生产部经理，统筹整个生产部的工作。事实上他做到了，后来我重新对他的职位进行了调整。
有了彭海林的加盟，公司在管理方面得到了进一步的提升，紧接着我就该进行下一步的整改工作了。
一个部门的领导者非常重要，如果部门的最高管理者没有能力，那么这个部门的管理肯定是乱七八糟的，更何况是生产部门的经理。生产部是公司最大的一个部门，是制造产品的部门，如果这个部门的管理跟不上，那么就不要想能够按时交货给客户了，生产成本也肯定是居高不下，毫无疑问，效率也会很低。所以，我不想马上让彭海林管理整个生产部，必须通过他的能力来证明他是有能力管理整个生产部的。
[1]1亩约为667平方米。
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