提升企业自主设备动化化改造能力和管理效能

要想全面提升生产制造能力，还有一项重要的工作，那就是设备的改造。

我们公司的设备非常之多，特别是冲压车间、压铸车间以及铜胆车间几乎都是机加工车间，这些设备相对都比较落后，很多都是十几年前的老设备，加工精度不高，维修也频繁。如果对设备进行一些自动化、半自动化的改造，那么加工能力肯定会得到相应的提高。

因为大多数设备已经使用多年，所以出现的故障越来越多，维修人员有时候根本忙不过来，这严重地影响到了生产进度和产品质量。还好我们工程部的机修师傅们不怕苦、不怕累，总是及时抢修，基本上避免了因为设备故障而造成的生产延滞和生产质量事故。当然这些都是亡羊补牢，是出了设备问题以后，才想着去弥补和抢修。其实对于设备的管理，我们的工程部只是起到了“警察”和“救生员”的作用。由于人数和工作量的限制，在工作日内，我们无法对那么多的设备进行全方位的检修、维护和保养，只是最大化地减少设备故障的发生，设备要想用得好、用得久，离不开管理人员的监督教导以及操作工人的精心保养和维护，只有如此，设备管理工作才能做到严、细、实。所以说，设备管理需要车间管理的配合。

怎样才能对设备进行改造呢？这项工作我交给了工程部主管朱俊洁。我把公司的想法及所期望达到的效果都告诉他了，要求他拿出一份设备改造方案来。实际上，公司在前一年就设有技术改造奖金，只是效果不明显。

对设备进行改造，最关键的还是要有改造这些设备的技术能力。我对公司的工程技术人员的改造能力还是有点儿不放心，所以必须要从外部引进相关的技术人才。(www.xing528.com)

设备是企业现代化生产水平的一个基本标志，也是社会生产力的重要因素。因而，实施企业生产的现代管理时，必须立足于提升企业的现代化水平和促进生产效率的不断提升。这是因为当今世界经济迅猛发展，科技发展日新月异，市场需求急剧变化。企业只有依靠提升现代化水平、改善经营管理、提高生产效率，从而生产出质优价廉、适销对路的产品去满足市场和用户的需求，并且不断做强做大，才能在市场上立于不败之地。然而企业要真正适应激烈竞争的环境，谋求更新更大的发展，除改革现有的企业管理体制和建立、健全相关的规章制度外，十分重要的一环就是必须对生产设备进行更新换代，提升技术设备的现代化档次，坚持做到高起点、高投入、高品质。生产或购置一台（套）先进的设备无疑是提升企业规模和现代化水平、促进生产效率不断提高的必由之路，更是对建设现代企业的必然要求。对设备进行改造可以提高企业产品的质量和生产效率，进而提升企业市场竞争的综合实力。

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具有良好的综合素质和管理水平，而在这里面就包括生产设备水平及生产设备管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，生产设备都占据着相当大的比重和十分重要的位置，管好并用好生产设备、提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理工作的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，从而确保企业能够提高产品质量和生产效率、降低生产成本、进行安全生产，进而获得最高的经济效益。在新产品开发、产品的设计更新、包装质量、储存状态等一系列生产经营活动中，无不体现着生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是重要的保证。生产设备管理水平是企业市场竞争能力的重要标志之一。

“工欲善其事，必先利其器。”开发生产高质量产品，必建立在企业具备先进设备和良好管理水平的基础之上。若疏于管理，残次品太多，就会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成极大的浪费；如有的设备带病运转、缺少备件，维修时拆东墙补西墙，就不能发挥全部设备的效能，且降低了设备的利用率；如有的设备损坏、停机停产，使得虽拥有设备但却使用不上，反而就成为了企业的包袱，增加了运营成本。生产设备的先进程度是企业安全生产的保障，而安全生产则是企业搞好生产经营的前提，如果没有安全生产，一切工作就都是无用之功。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门对安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是由设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有运转良好的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数的事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。

生产设备管理是企业提高效益的基础。提高企业的经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些正显现出设备管理的重要性。所以，设备的改造及管理是企业管理的重中之重，设备的加工能力就代表着企业的生产力。