粤丰公司的人才培养机制

为了企业所面临的改革，我必须培养一些思想积极且有上进心的管理人员，让他们成为改革浪潮中的积极分子，成为企业变革的新生力量，充分发挥他们的能力，为改革中的企业披荆斩棘、开拓疆土。

李萍是老板秘书，同时也兼任我的秘书。因为公司主要是我在负责管理，所以在日常工作中她主要以协助我的工作为主。在我刚上任的时候，她帮我处理了很多日常方面的工作，特别是我对公司进行系列变革的那段时间，她还给我提供了一些具有建设性和可操作性的意见。

2013年5月，根据公司的发展需要，采购部被分为了两个部门——采购一部和采购二部。李萍从5月开始正式担任采购二部经理。(www.xing528.com)

李萍是湖南人，大学本科一毕业就任职于粤丰公司，在性格方面具有湖南女孩的大胆与活泼，人也很聪明，上进心强，办事效率比较高，所以我很愿意培养她。她比较年轻，需要经历更多的工作磨炼，需要在工作中不断学习、总结经验，也只有这样，她的个人能力才可以真正得到进一步的提升，在个人的职业生涯中才能不断积累宝贵经验。

21世纪，企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中的重要问题。粤丰公司必须建立完善的人才培养机制，不断地为企业培养各类型的管理及技术人才，为企业的未来发展保驾护航。