企业改革中，适者生存的26

企业风气不好，管理人员没有责任心，员工对公司没有归属感，管理人员之间拉帮结派、钩心斗角，根本就没有心思去工作，这样的企业如果再不进行深层次地文化再造、理念再造，那么企业就根本谈不上做强、做大了，只能慢慢被市场淘汰。为了不被市场淘汰，为了我们能够更好地发展下去，为了粤丰的未来，我们要重新站起来，重塑粤丰的辉煌。

企业改革势在必行，那么在改革的过程中肯定是有人支持，同时也会有人持观望态度，更有甚者会希望天下大乱，希望所有的员工都反对改革，那么他就可以浑水摸鱼了。实际上，在对企业进行改革的前几个月，我已经对这些管理人员进行了一个很详细的划分，哪些人是属于支持企业变革的、哪些人是抱观望态度的，最重要的是哪些人从内心深处是坚决反对的。这些我必须搞清楚，否则我怎么进行人员重组？怎么进行排兵布阵？

实际上大部分人都是支持企业改革的，只是他们需要有人来带领他们、引导他们。在这次改革过程中，中层管理人员、老员工、工程部主管朱俊洁表现出众，起到了一定的带头作用。在整个改革过程中，肯定是适者生存、不适者淘汰，这是企业发展之需要，也是企业发展的自然规律，任何人都不可能违背自然规律而生存下去。

达尔文在《物种起源》里总结出，所有的生物能够存在并繁衍下去的唯一理由就是可以适应环境的变化，生物进化的唯一真理是，物竞天择，适者生存。

在企业改革的过程中，每个员工都必须适应企业改革的大环境，为公司的生存和发展去努力改变自己不足的地方，勇于承担责任，做一个优秀的员工。如果还是像以前一样，在工作中不敢承担自己的责任，出了问题就推给别人，不去检讨本部门工作的不足之处，只是指责其他部门的过错，这样的管理人员就肯定要被淘汰，因为他不适合现在的粤丰，他不适应现在的管理需求。我们现在需要的是敢于承担责任的管理人员，对公司负责对自己的工作负责。不能达到这些要求的就只能被淘汰，就像大自然的发展规律一样，适者生存。

企业与人都是一样的，现在的企业必须适应现在的社会变化，适应现在的大环境，如果还是用20世纪90年代初期的思想来管理企业，结果肯定是失败。所以无论是企业还是每一位员工，都必须有极强的适应环境的能力，这才是强者。

而华为，业内人士称他们的企业文化为“狼性文化”。

狼在对环境的适应能力上胜其他动物一筹，从寒冷冰封的北极到炎热难耐的赤道，从终年干旱的沙漠到湿润潮湿的雨林，到处都有狼生存的足迹。寒冷、饥饿、疾病甚至人类的屠杀都没能让这个顽强的种族退缩。一旦环境改变，狼往往是最先做出反应的动物，正因为如此，才让它们成为动物界的强者。

整个人类的发展史其实就是一部适应史，人类都是在不断适应的道路上探索、收获和走向文明与进步的。人们最终的结局之所以会有天壤之别，关键在于谁在其中更能以积极进取的热情和坚忍不拔的理性去适应社会。(www.xing528.com)

适应能力对每个渴望获得成功的人来说都是非常重要的，或者说这也是必须具备的基本素质。如果一个人连最基本的适应能力都没有，恐怕真的连生存都会出现问题，更不要说其他的了。

如果一家公司有一批刚入职的大学毕业生，大家的能力都差不多，那么往往是那些最先适应新环境的人，最容易得到提拔，成为管理者。

优秀与平庸往往就差别于你在对环境适应的前后一秒钟上，越是主动的人，就越容易抓住这宝贵的一秒钟，在变化中适应为自己营造成功的云梯。

企业是一个大的群体，个人的力量与整个企业的环境相比永远是微不足道的，所以在适应环境的过程中，每个人一开始扮演的都是一个被动的角色。那么怎么样才能化被动为主动呢？答案就是学习与变化。

没有人生来就懂得很多，会做很多的事情。每个有辉煌成就的人都是在不断的适应中丰富和成长起来的。但这不表明你就可以高枕无忧地躺在已有的优势上洋洋得意了。即便你现在已经和恐龙那样强大了，但如果你放弃了在适应的过程中继续前进，那么恐龙的悲剧就有可能在你的身上上演。这就像温室里永远长不出傲立风雪的苍松翠柏一样，树木必须不断地在风霜雪雨中忍受着意志的考验，经受着酷暑严寒的磨炼，才能茁壮成长，成为参天的栋梁之材。

适应不是一句轻飘飘的话，在适应的过程中肯定会有碰壁的痛和酸楚的泪水，也肯定会有面对坎坷与荆棘的茫然和彷徨。任何能通达成功顶峰的路都不会坦荡如砥的，要在蜿蜒崎岖的路径上高呼着响亮口号，让自己像个勇士那样。在适应的过程中，越挫越勇的人最后才会赢得鲜花与微笑，最先适应新环境的人必定是离成功最近的人。

在对公司进行改革的过程中，有极少数管理人员不支持、不配合，甚至找各种理由阻碍企业的变革步伐。针对这些管理人员，如果通过教育与引导都不能使其改变，那么就只能想办法找合适的替代者了。