企临业时工免于取消23决临定时工的危害

我们公司还有一大危害，那就是临时工太多，多得可以要挟公司了。临时工最多的时候占了公司生产员工的三分之一。这些人都喜欢抽烟、喝酒、打牌，并且经常与公司的正式员工发生冲突，有时候还会大打出手，在两年时间内把公司纪律搞得乱七八糟。

这些临时工不但纪律非常差，而且上班的时候还很不认真。经过测试，他们的生产效率只有正式员工的三分之一，但是单位时间的工资却要高过正式工人，所以这对我们公司的正式员工来说也是一种不公平，正式员工对临时工不满意，对公司也不满意。

我对此做了一些调查并了解到，这些临时工有一个工头，他们只听这个工头的，这个工头就是想达到控制我们公司的目的，那样他的利益就最大化了。难道我们公司就只能任由这个工头提出要求了，这是不可能的！公司是绝对不可能允许他胡来的。从这个时候起，我决定要有计划地取消临时工。

2012年4月，我在一次管理人员的会议上提出了要坚决逐步取消临时工。从那个时候开始，临时工只许出不许进，同时我要求人力资源部经理必须在2012年9月之前清除所有的临时工，一个都不留，我们公司就算真的招不到人，也只能另外想其他办法，但绝对不能再使用临时工。

实际上并不是临时工真的不能用，关键是人事部及生产部两个职能部门当时没有做好工作计划安排，没有计划好怎样去使用和控制他们，以及怎样把他们的潜力发挥出来。在使用的数量方面更没有把握好一个度，过量使用临时工就会对公司造成冲击。另外，同临时工签订的协议上的一些条款对公司的管理也非常不利，所以到后来就无法控制了，只能不用他们。对于这件事情造成的后果，人力资源部门要负绝大部分责任。(www.xing528.com)

从临时工使用反映出的问题就可以看出，我们公司在准备执行一个项目的时候，计划工作做得不够细致，很多细节都没有考虑周全，而且监督力度也不够，导致最后差点失去控制。所以说计划是很重要的，这个道理非常简单，大家都懂得。可为什么就有这么多人没有去认真做好自己的工作计划呢？个人的工作计划没做好，部门的工作计划也同样没做好。

有些人在工作方面之所以很难获得上司的赏识，很多时候是他们在执行一项工作任务的时候，没有很好地去规划这项工作该怎么做，在开始行动的时候没有考虑清楚，决策十分草率。而实际上，只有决策认真谨慎，学会三思而后行，行动后才不会后悔，才能达到预期的效果。

人的行动在很大程度上固然会受到习惯的影响，但是行动之前的思考还是必需的。人在行动之前主要还是要思考自己想要达到什么样的目的，怎样才可以达到这个目的。所有的行动一定要有可行性，如果不可行那就毫无意义可言。若要达到目的，就必须充分考虑行动中的种种风险和障碍。