新任生产经理不幸离职

2012年2月，公司新上任了两名部门经理，一名是生产与物料控制部经理，另一名是生产一部经理，这两位经理都有一定的工作经验，但做人与做事的风格却很不一样。

新的生产部经理姓张，这位张先生的工作能力我不否认，但是作为一名新上任的管理人员，他却犯了很多不应该犯的错误，最后导致离职。我对他的评价是不适合我们公司。

张先生在处理问题的时候欠缺一些高度和管理的艺术，内涵有点儿不够，他刚来上班就与直接下属主管发生了严重的矛盾和冲突。刚到新的岗位没几天，他就对一位冲压车间的主管说：“听某个经理告诉我说，前任生产经理就是因为与你关系不好才离开公司的。”这位主管马上就对他有意见了，让他说出到底是什么人告诉他的，要求当面对质。就这样，这位张经理很快就同自己的直接下属产生了较深的隔阂。作为一名新人，怎么能说出这样的话呢？听到这个消息，我就觉得张先生的思想真的不够成熟，太不稳重了。

还有一次在主管和经理会议上，当有人向生产部门提出工作改善建议时，张经理根本就不予接受，反而说是别人在为难他。一个刚来的管理人员应该带来的是一种新的管理理念、一种新的思想，不能像我们公司原来的管理团队一样，不接受别人的任何建议和意见，总把别人的建议看成是为难自己，如果是这样，公司引进新鲜的管理血液就没有任何意义了。我们引进新的管理人员的目的就是想通过新的管理理念和新的思想，来带动我们目前的管理团队，从而推动企业的发展。张先生没有管理的高度，他的管理理念我也越来越觉得比较落后。张先生可能是我引进人才的一次失败，他应该是不适合我们公司的。(www.xing528.com)

为了避免我的判断出现错误，我又多给了张先生和自己两个月的时间，让张先生发挥自己的管理水平，我想用足够的时间来看清楚我是不是真的用错了人。

最后的结果是：我真的用错了人，发生了太多不应该发生的事情，生产一部不但没有提高生产效率，反而变得比以前更加混乱了，最后我不得不让他离开公司。不能说张先生没有工作能力，他的专业知识还是比较扎实的，可能他真的只是不适合公司当时的情况吧。

张先生犯了很多“空降兵”都容易犯的错误：刚上任时太高调，很多问题没有做认真仔细的分析就妄下结论，使得下属不服他；说得太多而做得较少，思路不是很清晰；没有一个关于本部门的全局工作计划，不知道生产部阶段性的工作重心在哪里；亲和力不够，比较欠缺管理艺术；作为一名部门经理更欠缺管理的高度。