同时与生产与物料控制部经理一起入职的还有一位生产一部的副经理，这两位经理都是我花了很长时间才聘请过来的。因为我深深地知道，一个企业成功的关键就在于有没有优秀的人才。企业要想不断地发展壮大，没有比找到合适的人才更重要的事情了。如果没有人才，世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非有优秀的人才来实践它。
不是说我们公司没有人才，事实上，我们公司有人才，但是这些人才没有发挥他们的作用。如果人才不去发挥他们的聪明才智，就变成了等下班混日子的人，这样的员工就算是个天才也不能称之为人才，因为他没有为社会、为企业创造多少有用的价值。
所以，我接下来的一份很重要的工作就是发现公司中存在的潜在人才，不管是从事什么工作的，只要他有能力胜任本职工作，我就会想办法去用好他。同时，我要求各部门经理根据员工的特长尽量安排合适的岗位给他们，提供充足的空间让员工们尽情发挥自己的能力和水平。在普通员工中寻找合适的人才，在基层管理人员及技术人员中发现有潜力的管理人才和技术人才，对这些人员进行培养，然后不断地补充到中层管理团队之中。当然，我同样也会加大力度从外部聘请适合公司的有用之才。
实际上一个公司的素质高低，在很大程度上是其现有人员的素质的一种总的反映。得到并留住有能力的员工，是每个公司取得成功的关键所在，不管这家公司是新成立的还是运转多年的。因此，任何管理者在公司职能中最重要的任务之一，就是发现合适的人员并将其配备到合适的工作岗位上去。
大家都知道微软公司，它创建于1975年，是一家从事个人电脑软件开发的公司，它经历了前所未有的超常规成长。微软是一家知识密集型企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的、充满智慧和激情的员工队伍。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到什么是他过去几年为公司所做的最重要的事情时，他回答说：“我聘用了一批精明能干的人。”(www.xing528.com)
一个最为关键的人物就能决定一家企业的成败，这就进一步说明了优秀人才的重要性。
大家都知道在广东东莞有一家企业叫“步步高”，他们的老板段永平就是以前小霸王的总经理。在段永平入职小霸王的时候，小霸王还是一个亏损的小工厂。1992年，段永平瞄准了学习机是国内市场的空白，即致力于开发学习机。小霸王学习机投放市场后，以一系列创意十足的营销攻势横扫各个“杂牌军”，迅速成为学习机行业的霸主。可段永平不是老板，他没有经营的最终决策权，他的一些经营管理思想得不到公司的认可，遂于1995年年底离开小霸王，来到了一江之隔的东莞长安镇成立了步步高电子有限公司。段永平离开小霸王后，公司很多中高层管理人员也先后离开了，从此小霸王元气大伤，失去段永平的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊。
如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果办企业，人才就是成功的保证。古今中外，治国也好，治企也罢，得人心者得天下，失人心者失天下，这是永远不会改变的真理。所以我接下来的工作就是要为企业寻找适合的人才，寻找优秀的人才，打造优秀的管理团队，为企业的千秋基业打下坚实的基础。
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