重大人事变动首次实施

帷幕拉开了，变革正式开始。

2012年2月，刚过完年，我就开始实施组织结构调整方案。在当时的情况下，对中高层管理人员进行一次岗位调整已是迫在眉睫，而且这些调整计划我在年前就已经有了，只是等到过完年后才开始执行。

首先，生产部的某些岗位需要调整。那么生产部需要聘请一位什么样的人过来担任经理比较合适呢？关于这个人选问题我也想了很久。我们的生产部比较复杂，生产部前段三个车间的工作有一定的技术含量，如果新任职的生产经理不懂技术的话，我担心他管理起来会不得要领，所以，选择生产部经理最关键的一条是要懂技术。

为了确保生产部不会因为新任经理的能力不足而出现“管理真空”现象，我对现有人员做了一个具有一定保险系数的调整。

首先把生产部一分为二，分为生产一部和生产二部，提拔原喷油车间主管饶平清为生产二部副经理，并同时兼任喷油和喷粉车间主管。我提拔饶平清作为生产二部副经理最主要有两个原因：首先他有一定的生产管理经验，而且对后段工序——产品组装非常熟悉；同时，他在公司做了十几年，对整个生产流程非常了解，即使公司聘请过来的新任生产经理因不能胜任本职工作而离职，也不会对公司造成太大影响。对于新聘请过来的生产经理，我的计划是在前3～6个月内不管理整个生产部，只担任生产一部经理，如果他能在这段时间内把前工序的三个车间管理好，提升了效率，我才能放心让他担任整个生产部的经理。

还有一位在粤丰工作了差不多20年的老生产经理名叫李功炎，他对工厂太熟悉了，因为年龄问题以及为他的身体考虑，他现在已不再担任生产经理，只是做些生产和物料控制的工作。我准备让他暂时做我的生产助手，协助我管理整个生产部。因为他是老生产经理，在这些老资格的部门主管面前还是有一定的威信的，任何人在他面前都不够资格说“过去”，因为他才是资格最老的员工，是同大老板真正一起打天下过来的“老人”。由他担任我的生产助手，生产问题暂时就不怕了，就算新入职的生产经理因不能胜任工作而离职也不会影响到生产。这样我就有充足的时间去挑选生产经理，直到找到合适的人选。

压铸车间那个时候是问题最多的一个部门，压铸出来的产品的合格率比较低，而压铸的都是铝合金、锌合金类的材料，成本非常高，同时压铸模具也经常坏，这与员工的操作肯定是有一定关系的，机器保养不好、不按操作规程作业，压铸模具就很容易坏掉，长期这样下去公司的成本浪费太大，同时也不能保证按时交货。(www.xing528.com)

为什么车间会出现这么多的质量异常呢？我想最主要的原因还是部门主管的责任心问题，要不就是没有管理能力和统筹能力。通过我与这位主管的多次沟通以及从侧面对他的了解，我能正确做出一个判断：应该换人了。目前这位主管不适合现在的这个岗位，而且必须马上换掉，因为这个车间对整个公司的生产来说都是非常重要的。另一个问题随之而来，去哪里找到一位比较合适的人选呢？我考虑了很多人选，也想到了从外面聘请。那个时候正好有一位前任冲压车间的主管叫刘胜海，我听别人介绍过他，据说还是一个比较有能力的主管，但因为某种原因而没有担任冲压车间主管，目前也没有什么具体工作。我通过和他的几次谈话证实了别人对他的评价。这位主管的确是一个比较有能力的人，只是在思想上需要一些正面的引导，同时做好对他的管理工作，他就应该能够胜任生产主管职位。就这样，我决定让刘胜海担任公司最重要的一个车间的主管。原来的老主管因为是公司老员工，而且人品还算不错，为人还算比较诚实，所以就调往了生产部其他部门适合的岗位。

那个时候，公司的生产和物料控制是归属在生产部下面的一个部门，这一组织架构必然导致在物料控制方面存在一定的隐患，根本就不能真正地去控制生产部的日常用料。而且，生产和物料控制部门是生产计划与物料控制部门，是公司的核心，是控制整个生产进度与物料计划的，这样的部门肯定不能归属生产部，应该马上划分出来，更好地去履行生产和物料控制部门应该承担的职责。所以我决定要重新打造生产和物料控制部，从外面引进一位生产和物料控制部经理。

当时还有一位车间主管是由仓库主管兼任的，这样的安排肯定是不合理的，这个车间的物料还需要领用吗？不够直接去仓库拿就行了。所以我调回了仓库主管，他只需要做好自己的本职工作，生产车间主管再安排其他合适的人选担任。让一个从来没有从事过生产管理的人去管生产，简直是把公司的前途拿来开玩笑，也不知道当时怎么会有这样的安排。

一切准备完毕，2012年2月6日上午，我在二楼会议室召开了副主管级以上管理人员会议。在会上，我对粤丰公司存在的问题进行了一个总结性的发言，指出公司已经到了最后的关键时刻，要么我们被淘汰，要么进行企业变革。公司肯定要继续生存下去，那么我们就只有进行企业改革了。变革变什么？变革就是改变我们自己，改掉我们自己身上的不良习气和不负责任的工作态度。我们现在要解决的问题并不是什么发展的问题，而是公司最起码的生存问题。如果公司再不进行变革，那么等待我们的将会是企业倒闭和破产的危险。如果真的到了那一天，也就是我们大家全体失业的时候。所以，为了公司的生存，同时也是为了我们自己，粤丰一定要进行一次深层次的企业变革。

会议最后，我宣读了这次重大的人事调整，组建了一支新的管理团队。6日下午，正式下发人事调整任命书。

2012年2月6日，随着会议的结束，粤丰真正迈出了变革的第一步。