追求公平正义，坚守正义信仰

为了逐步改变公司当时的不正之风，我多次在会议上强调管理人员要以身作则，为人要公平、公正，要务实，要有上进心，处理任何问题时要只对事不对人，如果做不到这几点，基本上就是一名不合格的管理人员了。

实际上每一个人的本质都是好的，不是有“人之初性本善”这句话吗！那么，为什么我们这个管理团队现在的心态会变成这个样子呢？这肯定与很多因素有关，其中有主观的，也有客观的，当然也与公司当时的大环境有关。一家公司最怕的就是管理人员处理问题时不公平、不公正，不实事求是。另一方面，从公司整体来看，追求企业利益最大化是基本使命，公司要求当个人利益、部门利益与公司整体利益出现对立时，要有更高层面的思考，要有一定的思想高度和深度，也就是说个人利益和部门利益要服从企业整体利益。

公平与公正是对一名管理人员最基本的要求，如果一名管理人员对待他的下属员工不能做到公平与公正，那么他肯定管理不好这个部门，他的下属员工也不会从内心深处服从他。有可能他所在部门的管理会存在一个潜在的危险，受到不公正对待的这些员工可能不会就此罢休；他们可能会找到与他们有着同样想法的人在一起谈论你这个经理，时间久了，他们便会用一些你想象不到的方法来表示对你的不满，而往往这样的方法都是有损公司利益的；同时你也很难发现，就算你真的发现了，当你想要追问原因的时候，你也不可能得到真实的答案，他们一定会搞得你晕头转向，最后你也只能不了了之。这就是他们无声对抗的厉害之处。所以无论做什么岗位的管理者，你都要切记千万要公平、公正地对待你的员工，要以德服人，要去引导你的员工。要知道，你不但是他们的上司，你也是他们的同事，同时你还要做他们的朋友和教练。

务实也是极其重要的。现在很多公司的管理人员如果发表讲话那是一套一套的，仿佛什么都懂。但在实际工作中，有些人就整天只坐在办公室里指点工作，根本不到现场去看具体情况，想让他到车间走一趟真的太难了。怎么会这样呢？答案是：长期以来都是这样，已经习惯了。他们自认为对公司很了解，根本不需要去他就可以知道车间发生的所有问题。这种不负责任的管理就叫不务实。(www.xing528.com)

“公平、公正、务实、努力、诚实”是稻盛和夫先生治理公司的质朴价值观，所以他领导的两个世界500强企业都能够保持并培育出崇高的伦理观和公司风气。

作为一名领导者、一名管理人员必须有人格魅力。一个人在取得成功之后，如果被人吹捧就容易变得高傲并迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨炼自己，就将会很难保持高尚的人格。所有的管理人员都要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力以外，还必须努力磨炼自己，提高心性、净化心灵，使自己成为一个具有高尚人格的人。这是我打造团队时追求的目标，也是我这支管理团队最朴素的价值观。