2011年12月1日，我正式走马上任，公司也下发了正式文件（文件上我的名字写的是冯保卫，冯少华是我的笔名），一天之内全工厂的人都知道了公司新来了一位老总。
我简单地整理了一下办公室就去了工厂的各个车间，对我这个刚来企业的人来说，第一天下车间要看的肯定是车间管理现场，好不好都能看出来一个大概来。工厂有很多车间，前段工序有冲压车间、铜胆车间、压铸车间，后段工序有喷油车间、喷粉车间、装配车间。车间面积都很大，设备非常多，但是给人的整体感觉非常不好，车间摆放非常混乱，员工纪律也很差，到处都可以看得见烟头。上班的时候，员工是想抽烟就抽烟，玩手机、听音乐的就更多了，管理人员也不少，我不明白为什么表面上看起来这么好的一家企业的管理竟然混乱到了这个地步。当然，这还只是我表面上看到的，实际情况要比我表面上看到的乱得多。为了进一步了解工厂运营管理的具体情况，我与车间的员工进行了多次的沟通、聊天，想听听他们对公司的看法。听到这些员工跟我反映的情况，我只有摇头，真的无话可说，简直是哑口无言了。我相信这中间一定是出了大问题，但到底是什么问题，我还不知道，只有在工作中、在处理问题的时候才能去发现那些深层次的原因。
下午，我先后找了人力资源部经理以及生产部经理“聊天”，想听听他们对公司现状的看法，特别是公司存在的管理问题。晚上我又同一个老主管聊天，当然，我都是带有一定目的性的。上班的第一天就这样度过了。(www.xing528.com)
我对工厂存在的实际情况有了一个大致的了解，发现了一个非常大的、必须马上解决的问题，那就是工厂经常不能按期交货。生产任务不能按期完成，但为了按时给客户交货，只能改合同原定的海运为航空运输，去年因为改变运输方式，航空运输费用就高达200多万元人民币。企业在快速流失现金，在“流血”，如果再不“止血”，企业的血液总有一天会被耗尽，到了那个时候，也就是公司破产的时候了。我开始感觉到身上的压力和责任无比的巨大。
来粤丰的第一个晚上我没有睡好，我在调整思路、在计划第二天的工作，同时我也下决心要找出问题的关键，以求从根本上解决问题。我也知道老板请我的原因了。
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