在中粮名庄荟成立不久的2015年春季糖酒会期间，一位来自中部某省份的经销商向旁人发出了这样的疑问：“名庄荟是干啥的？以前怎么没听说过？”
如今，中粮名庄荟的酒占据了这位经销商酒单的大部分位置。
在中粮名庄荟初露峥嵘之时，鉴于其强大的上游资源及渠道控制能力，很多人预言，受到中粮名庄荟的冲击，有一大批酒商的日子会越来越难过，甚至出局。另一方面，中粮集团虽是世界500强企业，也是老牌的央企，但央企固化的体制和迟钝的反应机制，会不会掣肘中粮名庄荟的“颠覆大业”？
然而，中粮名庄荟向行业展示的是其灵活的机制、迅速的市场反应及团队整体智慧。事实证明，中粮名庄荟强大的整合能力确实倒逼一部分“不思进取”、不符合时代的酒商出局，但是更重要的是，中粮名庄荟团结、帮扶了更多的酒商走上了正确而快速的发展之路。
“我们是一个比较开放的组织，拥有开放的心态和举措，不论上游下游都有很多朋友，大家都愿意与我们合作。”李士祎如是说。[1]如今，中粮名庄荟五大商业模式成形、落地。名庄荟连锁商业模式、“优商工程”商业模式，品牌合伙人商业模式，名品酒商商业模式和全网营销商业模式现已“开疆拓土”“遍地开花”，在市场和行业层面均取得不俗的成绩，在消费者心中留下了深刻的印象。
作为中粮名庄荟旗下五大商业模式之一，名庄荟连锁已经成为一个覆盖广大的网络体系。从2014年7月第1家店开业，到如今的500家店遍布全国。从北京、广州、深圳等一线城市，到厦门等二线城市，再到海口、兰州等三线城市；从北方的黑龙江黑河，到南方的海南三亚；从东边的江苏苏州，到西边的新疆乌鲁木齐，都可以看到中粮名庄荟连锁专卖店的身影。(www.xing528.com)
如果说连锁模式构建起的是整个名庄荟渠道的动脉血管网络，那么深入到零售终端的“优商工程”则是能够覆盖每一个角落的毛细血管网络。目前，这个庞大的毛细血管网已覆盖了全国数万家零售终端。
“优商工程”商业模式的创新之处在于，帮助区域一级商、渠道一级商、产品一级商、终端一级商的传统模式，向省级大品牌联盟商、区域多品牌平台商、联营终端的服务商的新模式发展。更在于创新渠道模式，比如烟酒行渠道的“金网工程”、现饮渠道的“全球美酒直供”、商超渠道的“联营模式”、团购渠道的“企业联采”等。
名庄荟连锁商业模式和“优商工程”商业模式既各自独立，又是互相配合的渠道拓展组合，大动脉网络与毛细血管网络共同组成名庄荟引以为傲的核心渠道系统。名庄荟整体的商业模式提供了造血功能，连锁模式、“优商工程”模式组成的核心渠道系统负责将血液舒畅地输送到每一个需要的地方。在不断的裂变过程中，不断吸引下游经销商资源。
从初出江湖无人知，到纵横四海、经销商遍天下，这是名庄荟商业模式的胜利，意味着名庄荟已经从“江湖小白”成长为光芒四射的巨星。
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