“你是来试试自己的身手么？”
“不，我想来干一番事业！”
对话发生于1998年，问问题的是时任花冠集团总经理刘法来，回答这个问题的则是现任花冠集团董事长刘念波。那一年，花冠正处于破产的边缘，负债率高达244%，[2]已经连续多个月没有发放工资；那一年刘念波刚刚成为一名公务员，得到了许多人梦寐以求的“铁饭碗”；也就在那一年，刘念波选择“弃笔从戎”，加入花冠，希望用一番事业来拯救这家企业。
20年后，当站在花冠向新目标发起冲击的起点回眸，我们不得不感慨20年前刘念波的那一次决定。这是花冠书写奇迹的20年，刘念波与花冠实现了彼此成就。
在花冠的20年，刘念波先后担任集团副总经理、销售公司总经理、御思酒业总经理、集团总经理。2014年，当花冠集团掌门人的接力棒交接到刘念波手中之时，他不过42岁，是名副其实的“酒业少帅”。
刘念波说，他曾思考过一个问题：自己的成功是不是偶然的？如果把他在花冠的职业生涯分割来看，可以给这个问题一个铿锵有力的回答：实力铸就了成功。
1998年刘念波刚到花冠之时，便被委以重任，担任花冠集团副总经理、销售公司总经理。在其分管销售的4年时间里，花冠的销售额增长了10多倍。为了更好地胜任自己的工作，刘念波还在工作之余拿到了中南财经政法大学市场营销硕士学位和华中科技大学MBA（工商管理硕士）学位。刘念波说，自己攻读学位的目的是提高个人修养，为企业创造更多的利益。
2003年，花冠进入资本运营阶段，收购了御思酒业。刘念波再次临危受命，担任御思酒业总经理。面对“满目疮痍”的御思酒业，刘念波并没有选择退却，他用自己的方法带领御思酒业走出了一条道路，也为花冠守住了一方江山。
2008年，回到花冠集团的刘念波挑起了集团总经理的重担，而此时，花冠也进入了做大做强白酒主业的发展阶段。对此，刘念波为花冠制定了发展战略，采取“边布局、边突破、边发展”的渗透式市场战略，在品牌上提出“花之冠+冠群芳”双品牌运作模式，开启了花冠发展的新阶段，也成就了今日的花冠。(www.xing528.com)
在酒业20年的耕耘，使得刘念波对这个行业有了自己独到的见解，也增强了他对花冠这匹鲁酒黑马的信心。2017年11月，刘念波发出了鲁酒最强音：“齐鲁大地需要一瓶好（hold）酒。”而花冠有实力、也有自信能够打造出这样一瓶酒。
2018年5月21日，在“中国酒业改革开放40年功勋人物”颁奖盛典上，刘念波以花冠集团董事长的身份成功获得这一殊荣。可以说，这是对花冠过去20年高速发展的肯定，也是对刘念波带领花冠奋勇向前的认可。
一九九八，投身花冠，历二十载，兢兢业业。他逆风而行，以产品为支点，以市场为导向，十年磨一剑。“三边政策”布局一省，“绽放计划”征战全国。从濒临破产到鲁酒第一梯队，他为花冠倾注青春与热血。他是齐鲁骄子，他是花冠之魂，他以激荡人生，铸就白酒名牌。
未来，他仍在路上；未来已来，花冠已在路上。
【注释】
[1]《生活日报》，《花冠集团崛起的成功秘诀》，2015年11月30日。
[2]《齐鲁晚报》，《花冠奇迹》，2010年10月08日。
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