战场上从来没有永远的赢家，汾老大终于迎来了第一个挑战者。
1994年对汾酒来说，是一个悲喜交加的年份。成为白酒上市第一股后，汾酒也成为首家产量突破3万吨的企业。但出人意料的是，在市场经济的风浪中，它让出了头把交椅。
作为曾经叱咤风云的“汾老大”，要如何追赶才能重执白酒行业之牛耳？在这个发展的关键路口，汾酒需要一位力挽狂澜的掌舵人，带领它走出漫长的“疗伤期”。
汾酒是幸运的。
2009年，李秋喜从幕后走到台前，这个曾一手将几近瘫痪的晋牌水泥打造成全国名牌的领导者，成为汾酒集团新一届掌门人。
虽说当年汾酒的情况比晋牌水泥好很多，但实际情况也不容乐观，省内省外销售比例严重失衡，如何破题汾酒整体销售，是考验李秋喜的第一道难题。另外，提升清香型白酒的市场份额，也是汾酒未来发展必须思考的问题。
事实上，在上任之前，李秋喜对汾酒的情况已经稔熟于心。担任总经理的那几年，他做的最多的事情便是调研。走遍大大小小的销售和没销售汾酒的市场后，他越来越不甘心：“为什么汾酒会由原来的‘汾老大’，掉到被人遗忘的地步？”
不仅李秋喜不甘心，汾酒更不甘心。从被遗忘到崛起，汾酒用了3年时间。(https://www.xing528.com)
3年后，汾酒集团营收突破百亿大关，创造了企业史上发展规模最大、发展最快、发展质量最优、经济效益最好的业绩。销售收入年均增长44.06%，利税总额年均增长35.18%，实现利润年均增长38.14%，职工人均收入年均增长16.46%。[6]
李秋喜后来回忆说：“我刚提出100亿目标时，好多人说我外行、不懂、吹牛皮。但是我心里有数，2015年实现100亿元，我绝对是有把握的。我真正没想到的是，提前3年就实现了。”[7]
杏花村还是那一个杏花村，汾酒还是那一瓶汾酒，是什么让它在短短3年时间内完美逆袭？2012年经销商大会，汾酒以“因为用心，所以百亿”为主题，这似乎也是它给出的答案。
那么，汾酒在这3年时间里，用心做了什么？
上任之初，李秋喜进行大胆改革，以品牌文化引领战略发展，提出了“中国酒魂”和“国酒之源、清香之祖、文化之根”的定位，并承诺今后要为消费者生产制造“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒、安全汾酒”，为汾酒的未来发展奠定了根基。此外，提高以青花系列为代表的中高端产品的比重，并顺应消费升级提高汾酒价格，实现产品由粗放型向品牌集约型的历史性转变。
在这3年的时间里，汾酒市场发生了翻天覆地的变化。通过不断加大对山西市场的维护和管控力度，以及对渠道和市场的深度管理，汾酒在山西大本营市场得到进一步巩固，省外市场则实现了跨越式增长，开辟了10个亿元以上的省外市场。这使得汾酒市场的总体格局发生了根本性变化，呈现省内省外齐头并进的新局面。
汾酒改革风云起，且看歌者李秋喜。
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