五粮液集团原董事长王国春曾表示，洋河最值得学习的地方，是产品。洋河的崛起是由于消费者在改变，市场需求在改变，适合口感是产品营销的基础。
王国春所说的改变，正是洋河通过对白酒消费潮流的洞察所发现的。如果说绵柔是蓝色经典的魂，创新蓝色包装是蓝色经典的形，那么广告、空白价格带及渠道的突围，则如虎添翼，让这场“蓝色风暴”来得更加猛烈。
“海、天、梦”的三重蓝调，在精准定位核心意见领袖目标人群的基础上，分别突击不同空白价位带，品牌群组合出击，不同系列下又有多款产品细分市场。渠道上，从酒店“盘中盘”模式到消费者“盘中盘”模式，从团购到厂商“1+1”模式、“4×3”后终端营销模式深耕渠道，洋河的深度分销模式成为业内经典案例，至今影响深远。
在品牌上，洋河实行高覆盖率的精准传播，坚信央视是成就品牌的第一选择，并与央视进行了长时间、大范围、宽领域的各项合作。同时，终端铺天盖地的广告迅速占领消费者心智，洋河在消费者心中重新树立了形象，真正做到从同质化竞争中脱颖而出。
回望来路，没有人会否认洋河的成功，但在当时，无论是打破香型分类传统还是使用蓝色包装，洋河都是第一个吃螃蟹的人，面临的压力与风险可想而知。
这些反传统的创举在业内激起了轩然大波。独辟蹊径的棉柔型，不只在于打破传统，更在于颠覆了游戏规则。从此以后，洋河不必再陷入香型之争——开创者可以自行制定规则，同时打造新格局。(www.xing528.com)
但终归，企业还是要看市场能否接受，蓝色经典的首战告捷是一个胜利的信号。2004年，蓝色经典抢滩南京。省会城市地区的白酒鏖战格外激烈，尽管如此，洋河依旧取得了裂变式的增长。当年，蓝色经典系列在南京市场的销售额由前一年的800多万元飙升至6000多万元，2005年更是超过了2亿元。[4]
依托在南京的爆发性增长，洋河又依次拿下了苏州、无锡、常州、镇江、南通、泰州、扬州等城市，实现了从点到面的突围。
值得一提的是，蓝色经典的深远影响绵延至今。借势首轮消费升级，“海、天”系列的爆发并不让人意外，但其中最能体现洋河管理层长远眼光的，当属梦之蓝系列。
彼时，“海、天”系列在明，梦系列在暗，但近几年梦之蓝大放异彩，更衬托出管理层的远见。
梦之蓝的爆发对洋河的提升并不局限于业绩层面。绵柔的口感与高端定位，不仅让梦之蓝有担纲国宴的底气，大幅提升了品牌形象，为新国酒之梦奠基，还在近年的白酒国际化风潮中走在前列，长远潜力不可限量。
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