很难想象，如果2003年洋河蓝色经典没有横空出世，今天的洋河会是什么样。
“创新是洋河的灵魂”，这一如今已广受认可的观点，在2003年才刚刚破土而出。拥有起源于隋唐、隆盛于明清的历史，有入选皇室贡酒的美誉，洋河股份的前身国营洋河酒厂成立于1949年，与共和国同龄。
老牌名酒基因在一开始就显露优势。作为“三沟一河”[1]中的知名龙头企业，洋河相继在1979年、1984年和1989年被评为白酒类国家名酒。
尽管彼时苏酒板块群雄并起，双沟酒业尚未归入洋河麾下，但洋河的日益壮大仍势不可挡。据苏酒集团档案馆馆藏记录，1985年，洋河、双沟酒厂销售额共计1.52亿元，职工4337名。[2]
20世纪90年代末，洋河的境况大不如前，效益下滑、名酒光环日益黯淡。外部市场剧烈变化，许多糖酒公司倒闭重组，川酒、鲁酒、徽酒等外来名酒又不断蚕食本地市场，而洋河自身产品线已趋于老化，买断的开发产品繁杂混乱且利润极低。如此一来，随着渠道变化与全国对手的猛攻，洋河一度举步维艰，陷入低谷。(https://www.xing528.com)
转折点在新世纪才姗姗来迟。但蛰伏有多漫长，爆发就有多耀眼。
2002年，彼时洋河的灵魂人物张雨柏提出了绵柔型白酒的创见。同年，洋河进行了首次改制，江苏洋河酒厂股份有限公司成立，洋河集团占股51.1%。新思路、新机制，拾薪者众，彻底燃起了洋河蓝色经典这团烈火。
2003年，洋河蓝色经典横空出世，一石激起千层浪。在接下来的几年中，洋河势如破竹般连创佳绩，营收也随之一路攀升，最终改写了中国酒业格局。从2006年营收10.7亿元，到2010年营收76.2亿元，再到2017年营收199.2亿元，[3]可以说，洋河创造了蓝色经典，蓝色经典成就了洋河。
多年来，人们在分析洋河为什么成功时，必然绕不开蓝色经典系列。事实上，现在看来，蓝色经典早已不是一款产品，而是关乎整个洋河的顶层设计——全方位创新，长远布局。这种顶层设计的战略观，一直被洋河的管理层所继承，成为其引领潮流的秘密武器。
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