【摘要】：品类小于物种，品类是物种的各种细分形态。任何一个超级品类的发现过程都是超级物种的发现过程，例如滴滴打车，共享单车等等超级新品类均为超级物种。洋河的“绵柔”战略，郎酒的“两大酱香白酒之一”等，都是对超级品类资源的争夺。白酒企业要适应时代发展变化，首先要满足消费者心智主权，关注目标消费者的行为，将现有品类提炼概括，占领消费者心智，聚焦一点，持续发力，创造需求，满足选择。
品类小于物种，品类是物种的各种细分形态。任何一个超级品类的发现过程都是超级物种的发现过程，例如滴滴打车，共享单车等等超级新品类均为超级物种。成功酒企的范例也告诉我们，谁优先创新品类价值，成为消费者心中的品类代表，谁就会在品类竞争时代成为王者。
一个品类能够开创一个市场，独占一个市场，领跑一个市场。品类时代的营销，以成为潜在心智中的代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，努力成为心智中品类的代表，并推动品类发展，不断进化，最终主导品类，创建真正意义上的强大品牌。品牌名和品类一旦产生关联，锁定在一起，就完成了品牌的创建。例如，宝马与“愉悦驾驶”锁定在一起，沃尔沃与“安全”锁定在一起。(www.xing528.com)
传统白酒的品类竞争尤为关键。洋河的“绵柔”战略，郎酒的“两大酱香白酒之一”等，都是对超级品类资源的争夺。白酒企业要适应时代发展变化，首先要满足消费者心智主权，关注目标消费者的行为，将现有品类提炼概括，占领消费者心智，聚焦一点，持续发力，创造需求，满足选择。利用企业的超级品类的竞争优势，在消费者心智中结合消费场景细分品类或创造品类，建立竞争对手无法模仿、无法超越的“类别的大差异”，品类战略就能让你的品牌从唯一到第一！
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