酒类互联网2.0时代的发展：2014-2018

从2008年开始的酒业互联网1.0时代，既有大小电商如雨后春笋般诞生、发展，也有激烈的厂商博弈。2013—2014年，O2O成为互联网领域的热门词，各行各业都涌现出众多O2O企业，包括滴滴、美团、饿了么、58到家、e袋洗等生活服务类巨头企业，一时间热闹非凡。酒类电商平台也开始思考线上与线下的结合问题，于是酒类互联网进入2.0时代。2014年，酒仙网成立子公司酒快到，开始从线上走向线下。轻模式需要重资产，当时类似滴滴打车的酒快到、买买圈、洋河1号等O2O风靡一时。但经历了1年左右的时间，由于资本问题、终端商难整合问题、消费者难教育问题，这些模式发展艰难，风口转向了B2B。

酒业线上线下融合，在另一个细分电商领域开启了“小时代”。2014年，挖酒网、易酒批成立，2015年壹吉购成立，利用B2B模式重构行业产业链，发力针对流通端的批发业务。易酒批成立3个月后，顺利获得了贝塔斯曼亚洲投资基金数百万美元的A轮投资。B轮融资则在2015年9月，共2亿元。易酒批此后又进行了B+轮和C轮融资，源码资本均参与其中。在两年时间里，易酒批获得融资11.42亿元，挖酒网亦获得两轮融资共2.3亿元。酒类B2B平台一方面受着资本的热捧，一方面却遭遇了厂家与大商的质疑与抵触。也正是由于主流厂家和主流商家对主流产品的保护，并限制其上线B2B平台，所以B2B平台前途如何，大家还在观望。

与此同时，行业大商也纷纷尝试平台化发展之路。商源集团的“平台+”让它成为现代大商平台商转型的典范。它定位“平台+”模式，努力构建一个开发、共享、共建、共生的体系，向服务型、整合型转变。它的目的一是把流通领域“散、小、乱”的渠道商整合到供应链平台上来；二是把上游众多的企业、产品分门别类地整合；三是把相关联的资本、资源、智业、服务、机构等业态整合进来。(www.xing528.com)

同时，有着跨界领域供应链整合巨鳄之称的深圳市怡亚通供应链股份有限公司通过供应链生态圈战略，大手笔切入酒行业，进行渠道整合。它以“供应链+互联网”为核心，对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，通过投并购等方式整合区域大商，帮助区域经销商进行“互联网+”转型，提升管理与运营效率，帮助零售商解决库存、物流、门店流量和提高消费者购物体验等问题。这种方式更能解决广大零售从业者的真正痛点——品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒，使得品牌商、渠道商、零售商实现集约共享，享受供应链生态圈的红利。同时，怡亚通还打造了“星链”体系，分别是为品牌商服务的“星链云商”APP、针对零售门店的“星链云店”APP、针对个人卖家的“星链友店”APP，以及面向消费者的“星链生活”APP。“星链”体系是一套逻辑性很强的供应链体系，体现的是供应链思维——也就是如何解决供方需求的思维，以便实现O2O的落地，企业也因此成为酒业的新生力量。

酒类互联网商业模式和思维逐步成熟，线上线下融合加剧，也改变了网上电商和实体门店竞争、对立的局面。人们意识到，线下实体店以消费者为中心，增加门店的体验价值和增值服务价值；线上门店可以方便消费者获得更多的选择和购物机会，全方位满足消费者对产品与服务的需求。所以，在酒业1.0时代萌生的电商和连锁两大渠道模式，彻底实现了融合发展。线上、线下融合发展的O2O模式成为行业主流，意味着酒业互联网的“联时代”阶段性实现。虽然酒业的电商化、连锁化发展还有很大的增量空间，但物与人链接的历史使命已经基本完成。移动互联技术的爆发式发展让人与人的链接成为主旋律，酒类互联网进入全新的时代。