【摘要】：于是，精选和发展二批商，成为“盘中盘”第四步的操作要点。由于二批商的引进和市场势能的积累，后期的市场投入逐渐降低，厂家前期的“小盘”投入开始得到分摊，“盘中盘”收益得以实现。然而也就是在2003年之后，“盘中盘”模式及徽酒板块成为这一阶段酒业最具争议、同时也最具标杆效应的话题。这一切都和“盘中盘”的畸变及政商饮酒中隐藏的地缘效应相关。
当边际消费人群达到一定规模时，市场中就会出现“人流—信息流—物流”的良性循环。核心消费群在核心酒店被启动后，组成了最初的人流；他们的口碑传播和厂家适时推出的软文、广告传播共振，共同组成信息流，这股信息流的传播会鼓励更多的边际人群在非核心酒店形成消费需求；B类和C类酒店的非核心人群的消费需求，要求物流必须在更广泛的半径内适应，此时靠总经销或厂家设立的办事处去解决配送就显得效率低下了。于是，精选和发展二批商，成为“盘中盘”第四步的操作要点。
随着二批商的广泛加入，厂家可以通过他们，将产品分销到更广泛的酒店网络中，商超渠道也被全面覆盖。这样能满足更广泛人群的消费，形成规模性的销售。由于二批商的引进和市场势能的积累，后期的市场投入逐渐降低，厂家前期的“小盘”投入开始得到分摊，“盘中盘”收益得以实现。
然而也就是在2003年之后，“盘中盘”模式及徽酒板块成为这一阶段酒业最具争议、同时也最具标杆效应的话题。这一切都和“盘中盘”的畸变及政商饮酒中隐藏的地缘效应相关。(www.xing528.com)
“盘中盘”的诞生，直接推动口子窖、高炉家、迎驾贡、金种子、皖酒、宣酒等一大批知名品牌的诞生。而这些品牌在安徽及华东、华北、西北等市场上，与五粮液（五粮春、五粮醇）、茅台、剑南春、泸州老窖等全国名酒展开了面对面的正面交锋。
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