创新与技术创新的重要性

➨知识目标

通过本章的学习，了解创新的含义、价值、类型、内容及技术创新等相关知识。

➨技能目标

认识创新及技术创新的重要性，增加企业竞争力。

美的式创新

“美的式创新”有何不同？创新驱动下的美的集团未来将走向何处？

2017年8月23日，“2017M-Day走进美的”媒体参访活动上，美的集团深入分享了关于创新的探索和突破，探秘美的创新基因，解码中国制造业之崛起。

自从传统制造业逐渐摆脱“低成本、大规模”的优势，创新改善结构、科技驱动发展就成为制造业企业的必由之路。然而，在人口红利不再、经营成本上涨、经济面临下行压力、虚拟经济过热的大环境下，创新如何生长。

美的集团给出了自己的答案：构建四大创新模式——以技术创新提供长效动力，以体系创新保障持久活力，以经营创新拓宽产业版图，以产品创新占领市场高地。

1.创新模式一：技术创新提供长效动力

美的中央研究院的人才结构，为技术创新提供了保障。而每年占整体销售额比例不低于3.8%的研发投入，进一步夯实了技术创新的根基。2016年美的集团投入研发金额为60亿元，2012年到2016年累计投入200亿元。

作为美的集团创新引擎，中央研究院硕博人才占比70%以上，可谓卧虎藏龙。科技创新是企业的第一生产力，是实现全球产品领先的必由之路，在美的全球创新中心，有超过4000名研发技术人员，能够同时进行近千项研究开发项目。美的式创新，将引领美的取得更多技术突破，支持美的集团全球经营战略实施。(www.xing528.com)

2.创新模式二：体系创新保障持久活力

体系创新是魂，打造开放式创新平台，形成集团到事业部的整体性区位布局，塑造企业发展的高价值典范。美的集团实施从先行研究到产品开发的四级研发体系：包括各个事业部研发平台和中央研究院，事业部层面有产品开发和先行研发，集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究，这两层技术研究是美的集团的中长期技术储备以及探索。四级研发体系是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式，涵盖了消费电器、暖通电器、机器人、工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球，美的集团拥有17个研发中心，得以建立全球顶尖研发能力。

3.创新模式三：经营创新拓宽产业版图

经营创新是抓手，得以兼容并蓄、共享优势资源，构建产业链优势，进一步做大做强。

作为整体成本的一员，供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的集团“以销定产”、T+3模式变革完成，主打物流信息化以及自动化的安得智联，融合KUKA和Swisslog顶级技术支持，打造更为高效的智慧物流体系，为国内市场提供行业领先的物流信息化、自动化产品，以及具备国际一流水平的智慧物流集成解决方案。

美的集团安得智联科技公司总经理介绍了物流信息化（鲲鹏系统）的前沿科技，通过大数据处理技术，可实现物流场景的全链接、移动化、技术化、可视化和智能化。同时，鲲鹏系统也将逐步向客户开放，帮助中小客户企业用前沿技术的方式实现企业运作的降本增效。

4.创新模式四：产品创新占领市场高地

“美的式创新”最终落脚在产品创新，而产品创新又为美的集团带来更稳固的市场地位。

备受关注的美的蒸汽洗油烟机已经实现了四代蒸汽洗技术变革，构建了美的厨电独有的自清洗产品竞争优势。作为微波炉行业绝对领军地位的美的微波炉，从2008年开始引入日韩企变频技术，经过10年的不断突破创新，美的第4代变频技术完成对日韩企业的赶超实现国际领先。

四大模式，一个坚持美的式创新成就发展样板。中国制造业企业面临着共性的发展难题，美的集团则开辟出一条特色化、同时亦可借鉴的创新发展之路。当改革成为新常态下经济增长的主要动力，当创新成为中国制造业转型升级的灵魂所在，“美的式创新”树立了中国企业跨越式发展的典范。“美的式创新”，就是中国制造业发展的样本。

（案例来源：http：//stock.jrj.com.cn/2017/08/23221222989774.shtml）