生产管理的相关概念介绍

1.生产

生产是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程。需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品——服务。

2.企业生产过程

企业生产过程是包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。

产品生产过程是从原材料投入生产开始，经过一系列的加工，到成品制造出来为止的全部过程。产品生产过程是劳动过程与自然过程的结合，一般包含：工艺过程、检验过程、运输过程和自然过程等。产品生产过程是企业生产过程的核心部分。

3.生产类型

制造性生产按工艺特性可以分为加工装配型和流程型；按生产组织特点，可以分为订货型和存货型；按生产连续性可以分为连续型和间断型；按生产专业化程度可以分为大量生产型、成批生产型和单件生产型，或大量大批生产、成批生产和单件小批生产，其特点如表9-1所示。

表9-1　不同生产类型的特点(www.xing528.com)

（续表）

4.生产能力

企业的生产能力是指企业在一定的技术生产条件下，在一定的时期内（通常为一年），全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量。它是反映企业生产可能性的一个重要指标，是企业安排生产任务，制定规划的依据。

（1）从用途的角度分为设计能力、查定能力和计划能力。设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的、在正常条件下应达到的生产能力。查定能力是指经过技术改造或革新，原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力。计划能力又称为现实能力，指在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力。计划能力是编制年度生产计划和各项指标的依据。

（2）按结构分为单机生产能力、环节生产能力和综合生产能力。从结构上看，单机生产能力决定环节生产能力，环节生产能力决定综合生产能力，综合生产能力受环节中最薄弱部分生产能力制约。