深入探析人力资源管理的核心内容

1.工作分析

工作分析指通过一定的方法对特定岗位的信息进行收集和分析，进而对工作职责、工作条件、工作环境及任职资格做出明确规定，编写工作描述和工作说明的管理活动。

2.人力资源规划

人力资源规划主要是根据企业发展的总目标，在预测企业在未来较长一段时间内对员工种类、数量和质量需求的基础上，对人力资源在数量和质量上所做的长期计划与短期安排，并付诸实施的管理活动。

3.人员招聘

人员招聘是指通过组织选择合适的渠道和方法，吸纳和引进足够数量的人员加入组织的过程。

4.员工配备

广义的员工配备几乎包括劳动管理的全部。狭义的员工配备只是将招聘录用后的员工安排在相应的工作岗位上，做到人适其事。

5.员工培训与开发

员工培训与开发是根据企业与员工自身发展的需求，为开发和提高员工的知识技能水平而进行的教育培训活动。员工培训能有计划地帮助员工提高与工作有关的理论知识和能力素质。其形式包括上岗培训、适应性培训和提高培训等活动。

6.职业计划与职业管理(www.xing528.com)

职业计划是指组织与员工共同探讨员工的职业成长计划并帮助其发展职业生涯的一系列活动。最终目的是通过员工职业目标上的努力，谋求企业的持续发展。职业管理包括个人发展需求调查、职业生涯设计、知识技能的学习培训、职业评议、调整和晋升制度等。

7.员工激励

企业通过各种有效的激励手段激发员工发挥最大潜力，实现企业预期目标的活动过程。

8.绩效考评

绩效考评是指衡量和评价员工在确定时期内的工作活动和工作成果的过程。它包括制定评价指标、实施评价、评价后处理等方面工作。主要内容包括制定各项绩效标准、与员工沟通及业绩考核等。

9.薪酬管理

薪酬管理是指针对不同的工作制定合理公平的工资、奖金及福利计划，以满足员工生存和发展的需要。

10.员工日常管理

员工日常管理具体包括：员工使用、员工流动、员工调配、员工晋升、员工离退休、辞退等方面的管理工作。