人力资源与人事管理的区别

人力资源管理先后经历了传统人事管理和现代的人力资源管理、人力资本管理等发展阶段，各阶段都有其自身特点。传统人事管理和现代的人力资源管理的主要区别如下。

1.人力资源管理是以人为中心的管理

传统人事管理将事作为中心，着眼于为事配人；而人力资源管理是将人作为中心，把人作为第一资源，更重视以人适事，尤其对特殊的人力资源。企业以人为中心的，“人”就是以全体员工，做到充分尊重企业员工，把员工当作“人”来看待，而不是将他们等同于机器设备等资源来对待。因此，企业以“人”为中心就是说企业管理着眼于员工个人及群体的本性需要。就是在适当的时间，把适当的人安排在适当的工作岗位上，做到事得其人，人尽其才，人事相宜。坚持以“人”为中心的管理，就是要在生活上关心、体贴员工，力所能及地帮助员工，为员工解决实际问题。在人才资源管理中，树立人才作为企业发展关键资本的理念，做到唯才是举，任人唯贤，满足人才的合理需要，致力于全体员工的潜能发挥和全面发展。

2.人力资源管理将人力资源作为资本

传统人事管理将人力视为生产的一般要素，只重拥有，不重开发和使用；人力资源管理将人力视为一种资源，一种巨大增值潜力的资本，因而重视对其的开发和使用。

3.人力资源管理的主体是企业和劳动者(www.xing528.com)

传统人事管理的主体是政府行政部门，企业和劳动者都是被动的受管对象；人力资源管理的主体是市场运作的主体——企业和劳动者，他们的行为受市场机制的制约，遵循市场通行的规则和人力资源管理自身特有的规律。

4.人力资源管理部门由执行层进入决策层

传统人事管理的部门是作为组织内从事执行工作的职能部门而存在的，主要从事日常事务性工作；而人力资源管理的部门已经被纳入组织决策层，其主管作为组织战略决策的重要参与者，主要负责制定和实施人力资源规划和实施方案，更加注重管理各要素之间的互动，以及管理活动和内外环境的互动。

5.人力资源管理需要综合运用各种现代管理手段

传统人事管理的手段多是经验式、低技术含量的，其工作被认为是谁都能胜任的，无须特殊专长；人力资源管理则需要综合运用现代管理学、心理学、社会学、经济学和信息学等学科的最新成果，更加强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段现代化。