企业的经营环境分析

经营环境分为内部环境和外部环境。

内部环境主要指企业内部环境（Enterprises Interior Environment）企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙子曰：“故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

（1）政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

（2）社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

（3）技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。(www.xing528.com)

（4）经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类。

①一般宏观环境。

②行业环境。

③经营环境与竞争优势环境。

三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。