1.SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。它根据公司拥有的资源，分析公司内部的优势与劣势以及公司外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。
2.投资组合分析
企业可以用来分析自身投资组合的方法，这里主要介绍波士顿矩阵方式。
（1）基本原理。波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司在20世纪60年代时，为一家造纸公司提供咨询服务时，提出的一种投资组合分析方法，如图5-1所示。这种方法，是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的配置方向。
波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。企业的相对竞争地位越高，其获利率越高，该项业务能够为企业产生的现金流越大。而市场增长率越高，则表明企业获取更多市场份额的机会越大，企业获取利润和现金投入的需求也越大。
图5-1 波士顿矩阵图(www.xing528.com)
（2）矩阵图解。在上图中，矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，它是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比。相对市场份额的分界线为1.0～1.5，划分出高、低两个区域。某项业务或产品的相对市场份额多，表示其竞争地位高，在市场上处于领先地位；反之，则表示其竞争地位低，在市场中处于从属地位。
纵轴表示市场占有率，它是指企业所在行业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。在分析中，通常用10%的平均增长率作为增长高、低的界限。最近两年平均增长率超过10%的为高增长业务，低于10%的为低增长业务。
途中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务和产品，而圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。
（3）分析方法。根据有关业务或产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：
①高增长-低竞争地位的“问题”业务。这类业务，通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在行业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小，因此，企业在对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来赢利，研究是否值得投资等问题。
②高增长-高竞争的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为了保护或扩展“明星”业务在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长-高竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，赢利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长-低竞争地位的“瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务和退出经营。
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