【摘要】：万向集团可以说是民营企业的常青树，它脚踏实地，从“小”做起，通过为大企业进行配套生产来逐步发展，并在配套生产中形成了自己的核心竞争力。20世纪80年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者和政策机构的重视。进入90年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。
万向集团的发展
万向集团的前身是一家“公社农机厂”，在20世纪80年代初改为“万向节厂”，专门为汽车制造商提供万向节。创业初期，由于企业知名度不高，曾被行业订货会拒绝入场。后来在为国内汽车制造厂家提供零部件服务的过程中，严格质量管理，不断提高技术水平，20世纪90年代发展为一家规模巨大、高度专业化的企业集团，其生产的万向节已打入国际市场，被装入美、日等世界一流的汽车中。1994年万向集团在美国独资组建万向美国公司，2001年成功收购美国UAI公司并成为其第一大股东，完成了从生产零件到部件再到系统总成的过程。
万向集团可以说是民营企业的常青树，它脚踏实地，从“小”做起，通过为大企业进行配套生产来逐步发展，并在配套生产中形成了自己的核心竞争力。(www.xing528.com)
20世纪80年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者和政策机构的重视。进入90年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。因为从长远考察，企业竞争优势来源于以“比竞争对手更低的成本、更优的质量、更快的速度”去发展自身的能力，来源于能够产生具有强大竞争能力的核心能力。
（案例来源：http：//max.book118.com/html/2015/1206/30905737.shtm）
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