战略管理中的战略选择步骤

战略选择是在战略分析的基础上，按照企业战略目标，设计多个可供选择的战略方案，通过科学评价做出战略决策，最终选择一个最适合和最有发展方向的方案。战略选择是战略管理的重要环节，一般包括以下几个步骤。

1.战略方案制定

制定战略方案时，要有多个可供选择的方案。通常采用如下三种方法。

（1）“自上而下”法。先由高层管理人员制定企业总体战略，然后由各部门根据各自职能将总体战略具体化，形成一个战略体系或者方案。

（2）“自下而上”法。在总体战略目标指引下，先由各部门提交战略方案，最高管理层进行协调平衡，对各部门的方案进行汇总研究，形成系统的总体战略。

（3）“上下结合”法。由最高管理层和下属各部门共同参与、沟通磋商、科学论证，制定适宜的战略方案。

2.战略方案评价

评价战略方案通常使用两个标准：一是利用机会并避免威胁，还要考虑发挥企业的优势并克服企业劣势；二是考虑所选择的战略能否被利益相关者所接受。(www.xing528.com)

这两个标准是评价战略方案的一般标准，它遵循了“满意准则”，即客观上不存在一成不变的最佳标准，实际评价战略方案时，企业高层管理者和利益相关者的价值观、期望值将产生很大的影响。

评价战略方案的最终落脚点都要反映到战略收益、风险和可行性分析等财务指标上。

3.战略选择

战略选择就是通过最终的战略决策，选择最适合企业自身发展的决策，确定战略有三种方法。

（1）据企业自身目标自我选择战略。一切战略都是为了企业的最终目标服务。

（2）提交上级部门审批。对于企业的战略方案，由上级部门审批将更加符合企业整体战略目标。

（3）聘请外部机构，即由咨询组织的专家选择战略方案，这种方法更加科学、客观。