【摘要】：从经济学的观点来看，资源是有限的或短缺的，而需求则是无限的。因此资源配置就是指我们从企业本身出发在企业目标的指引下，通过资源在不同产品生产之间的协调与分配而达到利益最大化。其目的是为所具有的战略和经营体系服务，应考虑以下问题。制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资本成为活的能增值的功力。
从经济学的观点来看，资源是有限的或短缺的，而需求则是无限的。因此资源配置就是指我们从企业本身出发在企业目标的指引下，通过资源在不同产品生产之间的协调与分配而达到利益最大化。其目的是为所具有的战略和经营体系服务，应考虑以下问题。
（1）如何分配资源，可以获得目标利益最大化。
（2）从投资角度出发如何获得企业投资目标利益最大化。
（3）如何解决资源有限对利益的影响。
海尔发展战略
名牌战略：要么不干，要干就要争第一。一次创业（1985—1995年）目标：创中国家电第一名牌。二次创业（1995年至今）目标：创国际名牌。
大集团战略：“三大一活一统一”，即大名牌、大科研、大市场，资本活，企业文化统一。
（1）大名牌。
量：一个名牌产品发展为一个名牌产品群。
质：每个产品都是国内同行业的排头兵，并争创国际名牌。(www.xing528.com)
（2）大科研。
量：每年开发并投放市场的产品占同行业之冠。
质：有研究三年以后产品的机构和进行当年投产领先产品的机构。
（3）大市场。
量：在国内市场的份额不低于前三名。
质：产品分布于国内和国际市场，实行三个1/3制。
（4）资本活。制定与资本有关的经济指标考核体系，设定标准警戒线和否决线，使资本成为活的能增值的功力。
（5）企业文化统一。通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。
（案例来源：https：//www.doc88.com/p-813902645368.html）
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