企业战略特征分析

尽管人们对企业战略的内涵有着各自不同的认识，但是对于企业战略的特征，人们的认识却没有太大的分歧。概括起来企业战略有以下几个特征。

1.企业战略具有全局性

企业战略的中心问题是企业的成长方向。在很多情况下，企业的总体利益和下层组织的局部利益并不完全一致，比如资源分配的倾斜，有时甚至产生矛盾。这就需要管理者能在复杂的条件下把握全局，运筹帷幄，制定有效的办法，做出正确的战略部署，化解由于利益不一致导致的矛盾，从而保证全局战略的顺利实施。

2.企业战略具有长远性

企业战略通常着眼于未来三到五年乃至更长远的目标。企业在考虑战略问题时，并不是考虑短期内该做什么，而是考虑企业在未来相当长的时期内的总体发展问题。这就需要管理者用发展的眼光来看待和制定企业战略，而不是着眼于目前的短期效益。

3.企业战略具有风险性(www.xing528.com)

由于市场信息的不对称性和非完整性，使得市场运营总是呈现波浪曲线，有时离预定目标远有时近。环境总是处在一个不确定的、变化莫测的趋势中，所以任何战略都有可能出现对事实估计的不准确性偏差，而这种偏差就是企业经营的风险。这就需要管理者能以冷静的眼光，根据外部环境和内部因素的变化进行调整、修正其战略，使得已制定的战略在不断调整中沿着预定方向前进。

4.企业战略具有适应性

任何事物都会有一个自我修正的能力，当已经制定的战略不能够实现预定战略目标或偏离时，战略本身就会进行自我调整以达到适应企业的需求，但是这种自我调整需要一定的空间。

因此，企业在制定战略时，应当留有充分的余量。一个好的战略总是力求实现稳定性和适应性的统一，前者意味着战略在较长时期内保持相对稳定，以达到增强组织成员的信心，而后者意味着所确定的战略目标既要简单明确，同时又不过分僵化和具体，保持适当的张力。