计划类别的分类与区分

计划的种类很多，依据不同的标志，可划分为不同的类型，各种类型的计划不是彼此割裂的，而是由分别适用于不同条件下的计划组成的一个计划体系。

1.长期、中期与短期计划

按计划的期限，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标与要求，绘制了组织长远发展的蓝图。短期计划具体规定了组织各部门在较短的时期（通常为1年以下）内，应该从事何种活动，以及应达到何种要求，为各部门及成员提供行动的依据。长期计划具有指导性，而短期计划具有较强的可操作性。中期计划介于长期、短期计划之间，起到衔接长期计划和短期计划的作用。

2.战略计划与战术计划

根据计划的广度或层次，可以将计划分为战略计划和战术计划。战略计划是应用于整个组织的，为组织设立总体的较为长期（通常为5年以上）的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的显著特点是长期性与整体性。长期性是指战略性计划涉及未来较长时期，整体性是指战略性计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调。战略计划通常由高层管理人员制定。战术计划也称作业计划，是规定总体目标如何实现的细节计划。它的计划期限较短，是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。通常由中低层管理人员制定。(www.xing528.com)

3.指导性计划与具体计划

按照计划内容的明确程度，可以将计划分为指导性计划与具体计划。指导性计划只规定一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。这种计划具有灵活性，可为组织指明方向，统一认识，但并不提供实际的操作指南。具体计划则恰恰相反，要求必须具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案。显然，具体计划更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性。

4.业务、财务与人力资源计划

按组织职能，可以将计划分为业务计划、财务计划和人力资源计划。组织是通过从事一定业务活动立身于社会的，业务计划是组织的主要计划。作为经济组织，企业业务计划包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及市场营销等内容。财务计划与人力资源计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。财务计划研究如何从资金的筹措和使用上促进业务活动的有效进行。人力资源计划则分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。这些职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划，因此，按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分管理部门的组织体系并行的。