企业计划编制与执行的挑战

➨知识目标

（1）掌握计划的含义、重要性和种类，计划工作的程序、原理和方法。

（2）了解企业资源计划ERP的基本知识。

➨技能目标

掌握编制企业计划。

计划部经理李建的烦恼

李建是一家民营企业的计划部经理，他主要负责工作计划的编制和监督执行。每年的年底是李建最痛苦的时候，这时他不仅要准备向老板汇报当年的计划完成情况，还要牵头组织下一年度工作计划的编制工作。为此，他几乎每天都要向各部门要数据、催进度，对于实在拖拉的部门，他还不惜动用罚款等措施。最后好不容易各部门的工作计划上报完毕，可等到李建汇总时，结果却往往会使他变得很沮丧：其中有些部门的计划纯粹是在不切实际地喊口号、唱高调，有些部门则是想通过工作计划来争资源，有些部门的工作计划则根本没有给出任何约束性指标……(www.xing528.com)

然而李建还是得依据这些来自各部门的“原始资料”完成他下一年度的计划编制工作。从前些年公司的业绩看，这样编制出来的计划可以说是一纸空文，计划数据与实际数据相差太大了。

李建常常会听到这样的抱怨：我们连公司下一步要往哪里走都搞不清，让我们怎么制定计划啊！李建作为部门经理，觉得自己很有责任把这些意见反馈给老板，但当他每次看到老板忙碌的身影时，都是话刚到嘴边又咽了下去。

又该编制下一年度的工作计划了，李建再次感到了一股无形的压力。但这次他不想再走老路子了，为公司的前途着想，他决定要和老板沟通一下，谈谈公司的未来。

（案例来源：“职业经理人十万个怎么办——如何制定工作计划”节选）

讨论：从计划职能活动的角度分析，李建应该向老板反映何种意见？为什么？