深入解析决策的含义与作用

时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度做出的。

那么，什么叫作决策呢？所谓决策，指的是按组织目标的要求，在组织内外部条件的约束下，对多个可行的行动方案进行选择并执行选择结果的管理活动。

从概念中，可以看出企业决策包含如下要素。

1.决策主体

在决策中，承担问题分析、方案提出、方案评价任务的决策主体称为“分析者”，能做出最后决断的决策主体称为“领导者”。

2.决策目标

决策是为了解决问题，从而达到某种目的。决策的开端是确定目标，而终端是实现目标，没有目标就无从决策。(www.xing528.com)

3.决策方案

企业决策要有若干可行的备选方案并且可进行比较分析。决策必须至少有两个可供选择的可行方案，必须确定评价的标准，对方案从各方面进行综合分析与评价，从而确定各个方案对目标的贡献程度及存在问题。

4.决策结果

决策结果是选择一个满意的方案。在综合分析比较各个方案的贡献程度和存在问题的基础上，根据目标最终选定一个满意的方案。

可见，企业决策是一个过程，具有一定的规则和程序，企业必须将科学的理论方法同人的智慧经验和判断力结合起来，以提高决策的正确性和科学性。